6月6日，省分公司召开2025年度全省集中定投政策宣贯会议，第一时间传达省级定投项目安排及相关政策。省分公司副总经理杨祖伟讲话，财务部宣贯2025年全省定投总体方案，寄递业务部、金融业务部、渠道平台部、运营管理部解读具体方案和考评指标。

　　会议指出，2025年定投项目聚焦当前经营管理的问题短板，坚持“抓重点、攻难点、消痛点”，发挥定投项目攻坚克难的引擎作用，推动“打基础、管长远”的重点工作快速突破。第一批定投项目预算主要用于寄递质效提升、特快发展提速、农产品线上营销、支付结算增收、协同业务突破、风控合规管理、三网改革及三级物流体系攻坚等七个方面。

　　针对前期定投工作存在的思想认识待提升、指标体系待完善、统筹推动不均衡、落地成效不明显等方面问题，会议要求各单位增强信心、坚定决心，以“钉钉子”精神抓好2025年定投项目推进。要吃透精神，找准路径。认真研究方案，把省分公司的决策意图搞清楚、弄明白，学懂弄通指标背后蕴含的内容。要纲举目张、统筹推进。以考评细则为标尺，以验收标准为参照，全面检索、查漏补缺，以重点突破带动整体工作全面提升。要加快节奏，迅速行动。抓紧制定本单位实施方案，抢前抓早，倒算目标、倒排节点、以季保年。要严格考评，确保实效。按照考评规则，真评实考、客观公正，及时跟进项目进展，强化过程管控，做好条线宣贯和分类指导，推动转型工作取得更大成效。