6月18日，西藏邮银召开2025年协同发展委员会第二次定期会议。西藏邮政党委书记、总经理王树桥，邮储区分行党委书记、行长强波民出席会议并讲话。西藏邮政党委委员、副总经理拉巴次仁，邮储区分行党委委员、副行长肖彦汉，邮银双方相关部门负责人参加会议。

会议全面梳理了1-5月邮银协同工作成果，深入探究现存问题，明确三季度协同发展方向及具体行动方案，进一步推动邮银协同发展工作，提高协同工作的效率与质量，达成邮银协同发展的阶段性目标，为西藏金融服务提供有力支撑。

王树桥在讲话中指出，要进一步加强协同深度，提升服务意识和服务水平，有效识别、评估和控制风险。他要求，要服务国家重大战略，全面推进乡村振兴。立足西藏特色，以服务产业振兴为主线，深度融入西藏特色产业，通过开发专属金融产品、优化信贷流程等方式，助力产业升级，为产业发展注入金融活水。要强化场景建设，提升内部协同成效，发挥好邮政的“政”字功能，以渠道、客户、质量、数据等关键领域协同赋能为抓手，健全线上线下全面触达体系，形成综合协同服务矩阵，驱动服务品质升级，提升数字化支撑能力，凝聚板块合力做强主责主业，激发协同发展活力。要加强“两法”应用赋能，提升协同营销成效，以邮政优势资源业务为“1”，银行主客户为“1”，构建“产业+金融”服务生态，提升客户协同价值贡献，运用“两法”，精准定位重点客户，落实“一业一策”，加强协同开发。他强调，要强化制度保障，形成互利共赢局面；落实主动服务措施，提高协同质效；加强风险合规管理，保障业务持续健康发展。

强波民指出，邮银双方要穿透短板指标，实施两大攻坚行动。邮政企业成立“对公攻坚专班”，复盘负增长地区客户清单，建立“三级联动”机制，形成全链条营销闭环。邮储区分行针未破零地市，开展“走进网点”专场营销活动，确保季度内实现破零突破。要穿透机制壁垒，构建联动体系。实行“季度分解、月度管控”机制，对未达月度进度的地市邮银“一把手”发放“红黄牌”预警，强化考核刚性约束。深化“1+N”生态图谱应用，开展“寄递折扣+融资优惠”组合营销，打造“信用卡+寄递折扣”闭环生态，实现信用卡新增与寄递收入双向提升。要穿透服务维度，落实三大赋能举措。金融赋能精准滴灌邮政发展，数据赋能破解信息壁垒，培训赋能提升基层战力。他强调，各级邮银“一把手”亲自挂帅，将协同工作纳入党委会重要议题，每月听取专题汇报；分管副行长要针对落后指标和项目，每月至少开展1次现场调研，靶向解决实际问题；成立协同工作督导办公室，对三季度重点任务实行“清单化管理、销号式推进”。

会议强调，西藏邮银要进一步统一思想、坚定信念、加强协作，以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的使命感，锚定短板、精准施策，践行主动服务理念，确保7月末各项协同指标迎头赶上，10月全面完成各项协同指标，共同推动西藏邮银协同工作取得新的更大突破。