根据集团公司党组巡视工作统一部署，2024年5月7日至7月10日，党组第二巡视组对中国邮政集团有限公司河北省邮政分公司党委进行了巡视。2024年9月5日，党组巡视组向河北省分公司党委反馈了巡视意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、履行巡视整改责任情况

　　（一）深化对巡视整改工作的认识。河北省分公司党委对集团公司党组第二巡视组反馈意见全面认领、照单全收。第一时间学习传达了集团公司党组会议精神，深刻检视巡视发现的问题，多方面深入剖析原因，进一步明确整改措施，将巡视整改走深走实。

　　（二）压紧压实主体责任。巡视反馈意见后，河北省分公司党委迅速对巡视整改工作进行了全面动员部署，召开领导班子巡视整改专题民主生活会，深入查摆问题，明确整改方向。结合巡视反馈意见，省分公司党委明确了25项具体整改任务，研究制定了148项具体整改措施，明确了责任领导、责任部门和整改时限，制定了整改方案并上报集团公司。

　　（三）党委书记主动扛起“第一责任人”责任。党委书记及时组织党委扩大会议学习传达集团公司指示精神，根据反馈意见逐一安排落实巡视整改工作。牵头研究制定整改落实方案，主动认领整改任务8项。集中整改期间，组织召开巡视整改周例会5次、月例会4次，带头严格落实整改要求并推动巡视整改工作。

　　（四）班子成员主动认领整改任务。领导班子成员认真组织分管领域巡视整改工作，对分工负责的整改任务做好督促指导和审核把关，其中组织召开协调会、专题会议等共计64次，研究解决整改问题、修订完善整改措施，督促推动整改工作。

　　（五）强化监督检查，提高巡视整改质量。河北省分公司巡视整改工作领导小组持续关注整改进度、严把整改质量，加强督导检查。纪委对巡视整改工作持续进行动态监督，纪委书记调整后及时主动交接巡视整改工作，对巡视整改进展情况进行近距离监督。

　　二、巡视反馈重点问题整改落实情况

　　（一）在“贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署”方面

　　一是加强普服队伍建设。下发了《河北邮政市县分公司全岗位定员标准》，明确了各层级普遍服务管理岗的配备标准，目前全省普遍服务管理专职人员配备180人，达到了配备标准。二是高度重视服务质量提升工作。研究下发了《关于深入开展“保安全、稳时限、优体验”邮政寄递服务质量提升专项行动的通知》，制定了从管理层面解决投递质量问题的考核措施。根据国家邮政局通报，2024年河北省分公司普服客户满意度在全国排名第10位，较2023年提升了16位。三是加快三级物流体系建设和共配进度。从立项、采购、施工、验收等环节“压茬推进”县级共配中心建设，2022-2023年集团公司批复的80个重点示范县县级共配中心已全部建设完成。截至2024年底，开展邮快合作的县（市）共配中心由8个增加至21个。四是代理金融网点安全保卫专项整治取得明显进展。加快网点装修改造进度，提升网点形象，2024年完成232处网点的装修改造，剩余拟装修的网点已全部纳入2025年改造计划。对金融安全评估分低于85分的9个网点全部进行了改造，已经通过了公安机关评估。

　　（二）在“落实全面从严治党主体责任和监督责任”方面

　　一是强化落实党委主体责任。领导班子带头学规则用规则，对《中国邮政集团有限公司河北省分公司党委工作规则》等重要制度再次认真学习，明确会议决策的重要性和严肃性。加强对巡察工作的组织领导，研究确定了巡察整改问题“治本之策”，研究制定整改措施，巩固拓展巡察整改成果。二是纪委切实履行监督责任。2024年持续开展专项监督检查，下发了6份整改意见通知书，相关问题已全部整改到位。纪委对2022年以来16个应提级办理未提级办理的信访件进行了分析，对所有四级领导的问题线索全部提级核查。三是坚决整治员工身边的不正之风。开发完善了薪酬发放数据审核系统，建立薪酬异常数据模型，筛查疑似薪酬二次分配问题并及时进行处理。印发《关于进一步推进摊派营销任务常态化纠治工作的通知》，继续加大对摊派营销行为的整治力度，同时责成相关责任单位优化了绩效考核办法。

　　（三）在“落实巡视整改和成果运用”方面

　　一是加快推动高标准市场化体系建设工作。及时贯彻落实上级各项部署要求，督促各重点专业全面推进并完成重点指标的调研督导、经验交流。在集团公司2024年通报中，河北省分公司全年得分90分以上，达到战略绩效考核目标。二是加强供应商后评估管理。2024年10月开展了全省寄递业务揽分运投环节供应商后评估工作，由使用单位对42家供应商进行评估打分，其中评为A、B、C级的企业分别为32家、8家、2家。对于评为C级的供应商，由使用单位向供应商提出整改要求并监督供应商整改落实，形成供应商甄选和考核的闭环管理。三是规范和加强合同管理。开展外包类合同续签问题专项整治行动，对2022年业务外包专项巡视以来涉及续签事项的请示进行全面梳理、复核。2024年组织了6期法律合规培训班，对法律风控条线人员、新入职大学生、县公司负责人等层面员工进行合规教育培训，增强了全省员工知法合规意识。

　　（四）在“落实新时代党的组织路线”方面

　　一是在干部选拔任用过程中突出业绩导向。完善了领导人员经营业绩考核制度，提升考核评价的科学化水平。组织开展全省组织工作人员业务培训，60名人力资源管理干部参加了培训，规范并严格履行任免工作程序。组织开展省内选人用人专项检查，规范了各地市分公司选人用人程序。二是加强年轻干部队伍建设。做好河北邮政干部人才队伍建设长远规划，完善了年轻干部队伍建设实施方案，分层打造各级人才库。截止2024年底，全省县级分公司领导班子中配备35岁左右干部的达到75个，占比50.7%，较巡视前提升了15个百分点。三是推进落实领导人员任期制和契约化改革。修订了《河北省邮政企业领导人员经营业绩考核管理办法（2024版）》，对经营业绩考核等次实行强制分布。已完成2023年度河北省分公司本部48名三级领导干部的经营业绩考核，10人考核结果为A，16人为B，22人为C。

　　三、需长期整改事项进展情况

　　（一）在“贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署”方面

　　一是持续推动经营发展质效、实现国有企业保值增值。组织开展了代理金融2024-2025“新赛道、新策略”执行季、寄递业务“三增三提”营销、农村电商“919”和邮务业务旺季营销等专题活动，加快业务发展。二是推动经营发展各项措施落实落地。每月通报全省收入进展情况、“两法”应用情况和战略绩效月度打分结果，督导各地市分公司、各部门关注落后指标，加快落实整改措施。三是积极谋划2025年重点工作。2025年初，先后组织召开了代理金融、寄递、邮务等各条线的工作会议，安排部署年度重点工作任务，落实“四个到人”，高质量抓好2025年生产经营工作。

　　（二）在“落实巡视整改和成果运用”方面

　　一是深入推进“两集中”改革。省分公司层面实现了指标分解、问题分析、实时通报、督导解决、总结推广的闭环质量管控。二是加快邮区中心规范化改革。2025年4月，全省省际中心设备效能达到70.9%，超过目标1.9个百分点。三是全面规范外包管理。推进集团公司外包系统上线，将集团外包系统与河北外包平台并行，确保邮政公司和寄递业务外包有据可依、结算数据真实可靠。

　　（三）在“落实新时代党的组织路线”方面

　　一是2024年9月对未异地任职的2名地市分公司主要负责人已安排异地交流任职，另外1人将择机安排异地交流任职。二是统筹规划干部队伍建设。建立试用期领导人员岗位调整预警机制，一般情况不调整其工作岗位，确因工作需要调整岗位的，由省分公司党委综合研判、从严把握。三是按计划组织完成了15名三级领导人员试用期满考核工作，同时建立完善了干部试用期满考核提醒机制。

　　四、下一步工作打算

　　（一）强化巡视整改政治担当，统筹推进各项整改任务。持续深入贯彻落实习近平总书记提出的“四个强化”重要要求，加强整改指导督促，强化整改责任和压力传导。对巡视整改工作统筹谋划推进，落实好例会制度，定期听取未完成事项和长期整改任务的进展情况汇报，加强协调联动，不折不扣地落实各项整改措施。

　　（二）压紧压实巡视整改责任，凝聚整改合力推动落实各项整改措施。党委主要负责同志全面督导巡视整改工作，定期分析研究整改进展情况，牵头解决重点难点问题。党委班子成员持续跟踪分管领域整改推进情况，确保整改措施落地见效。省分公司纪委对整改任务完成情况要全面检查、跟进监督，对整改不力的部门和个人严肃问责。

　　（三）持续落实“四个融入”要求，巩固拓展巡视整改成效。把整改工作与中心工作紧密结合起来，高标准高质量完成巡视整改任务，以发展检验整改成效。全面贯彻落实集团公司“十大体系”战略，推动党建工作和业务发展融合并进，把履行好普遍服务作为首要职能职责，全力推动普遍服务高质量发展实现新突破。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年6月17日至6月30日。联系电话：0311-88610169（工作日8:30-17:30）；电子邮箱：XSFKZG@hebei.chinapost.com.cn。

　　中国邮政集团有限公司河北省分公司党委

　　2025年6月17日