5月27日下午，市分公司召开邮区中心北楼重置搬迁动员部署专题会。市分公司总经理石纯斌、副总经理王强听取汇报，并就北楼重置搬迁及生产运营工作提出了具体要求。

        石纯斌总经理肯定了邮区中心近期的生产运营工作，强调北楼重置搬迁工作，对全网运营时限水平和处理效率提升具有积极的促进作用，要充分展现出邮区中心干部员工的精神面貌和责任担当。

        就北楼重置搬迁和生产运营工作，他提出了五点要求。一是加强组织，落实好重置搬迁的主体责任。他要求邮区中心各部门、班组及外包方、设备厂商各负其责，制定详细方案将工作责任落实到人。二是精心研究，完善重置搬迁方案。方案要涵盖人员车辆、工艺验收、设备运行等各方面，做好方案推演，制定应急预案，将措施有效落地。三是强化管控，提高运营效率。要按照集团公司关于处理中心场地搬迁、外包切换工作流程要求，完善相关作业规范和标准。做好人员培训，按照新工艺新设备新流程，尽快实现人机磨合。指调中心要加强与兄弟省公司沟通，寄递运管部、邮区中心要与区分公司做好协调，全市全网一盘棋，齐心协力确保转场过渡顺畅。要制定激励办法，鼓励工作中的先进典型。四是筑牢防线，落实好安全生产责任，做好相应防范措施。五是及时梳理，认真总结重置搬迁工作经验，为邮区中心回迁做好准备。此外，他要求还要关注普服时限、邮件丢损指标情况，确保普服邮件运营通畅平稳。

        会上，王强副总经理强调，寄递运管部、邮区中心要严格按照石总经理工作要求，明确任务清单，抓实具体工作，确保取得实效。市分公司相关部门要对邮区中心搬迁前、后重点事项做好支撑指导。邮区中心全体干部员工要提振精气神，以迎难而上的精神、扎实的工作作风，确保重置搬迁工作顺利完成。

        市分公司办公室、企发部、寄递服质部、邮区中心各部门，以及外包合作商等负责人参会。