5月22日，市分公司召开赴山西省分公司寄递业务交流学习小组学习成果汇报专题会议。市分公司党委书记、总经理石纯斌听取汇报，就下一步工作提出具体要求。市分公司副总经理王强主持会议并发言。

   石纯斌总经理在听取小组交流学习汇报后提出，要统一思想，坚定发展信心，坚持效益为先，高质量发展。寄递业务作为一把手工程，应做好资源配备、激励机制配套。要纵深推进“五化”建设，积极借鉴山西经验，推进“1520”建设工程，加强揽投部转型和基础建设，持续推进揽投部建设的市场化激励、销售化转型，标准化建设，规范化管理和信息化支撑。要加强营销体系建设，实施分层营销，强化特快业务发展。抓好散件、中小微客户业务，推动政务八大项目发展，商企业务拓展商圈、写字楼市场，推动国际、物流业务加快发展。要大力推进甩点直投中心、无人驿站建设，持续关注降本增效。要推动外包集约化管理，强化外包公司管理工作，保持队伍相对稳定。要深入调查研究，积极开展跟班调研，了解生产经营全环节、全流程，以及发展的痛点、难点，着力解决关键点问题。要强化执行力，确保将学习成果落实到实际行动中。

   王强副总经理强调，要积极借鉴山西先进经验，在合规的前提下实现外包集约化、统一化管理，为寄递经营、运营、服质提供稳定的队伍保障。此外，通过对标先进同行实现寄递降本。要明确寄递业务管理体制机制，强化揽投部转型发展，借鉴山西“1630”工程做法，深拓商圈、专业市场、个人散户市场，成立“1520”转型办公室。要全面复制山西政务业务发展经验，推动八大项目全面落地。要继续推进快包、电商标快业务发展，抓大客户、大项目，在存量上再做增量，明确职责定位和激励政策，加快推进大客户中心建设。要深化两集中改革，对标山西邮区中心建设，加快12个甩点直投中心建设，推进无人驿站建设以及无人车等多场景应用。

   会上，市分公司寄递市场部代表学习小组作专题汇报。河西、滨海新区等八个分公司，以及市分公司人力、财务、寄递运管、寄递服质部介绍学习心得，畅谈发展建议。