5月27日，省分公司党委书记、总经理姚杰，党委委员、副总经理刘俊一行，深入武汉市黄陂区邮政分公司盘龙城支局、樾和林泉民宿场景、玉枝村综合便民服务站（汇接点）及黄陂区邮件处理中心调研指导，并与武汉分公司领导干部座谈交流。

　　在盘龙城支局，姚杰详细了解网点经营发展及场景搭建情况，并给予现场指导。他强调，要加强自提点建设，做好开放式引流，并运用“两大靶向法”精耕客群，从客户视角搭建场景、叠加权益、组织活动，提升客户参与度，更好地推动场景营销落地见效。

　　在樾和林泉民宿，姚杰查看了民宿环境，听取了黄陂分公司“邮路里的最美民宿”评选活动情况介绍。他对该分公司通过“邮路+民宿”探索业务转型的创新做法给予肯定，要求深入分析黄陂民宿产业链营收结构，以及各家民宿的特色、客群结构等，实施“一宿一IP”培育工作。同时，积极加强与政府、客户、民宿的沟通，从多维角度挖掘需求，组织好本次活动。

　　在玉枝村综合便民服务站（汇接点），姚杰详细询问站点双屏机使用、楚农荟下单及邮件上下行、金融分销场景营销、地推队伍建设等情况。他指出，站点是业务发展的基础，各单位要按照市场需求，打造标杆站点，做好复制推广。

　　在黄陂区邮件处理中心，姚杰强调，要按照省分公司提出的11个步骤逻辑，深入推进三网改革工作；对照竞品重建特快分层分网，把特快揽投部建到竞品、客户中去；揽投部要以利润为导向，聚焦高效业务，制定合理薪酬分配方案，有效激发基层揽投员内生动能；积极打造“智慧小邮局”，提升产品竞争力。

　　座谈会上，姚杰指出，武汉分公司改革破冰行动在提速，特别是在文旅经济等产业链研究中敢于创新、找准切口，寄递转型积极突破，各项工作与省分公司节奏日趋同步，区分公司班子调整初见成效，基层动能也越来越足，值得肯定。针对下步工作，姚杰要求，一要加快改革步伐，以点带面扩展，走在全省前列，稳固龙头地位，强化危机意识，通过改革解决发展中的问题。二要用成绩来检验改革成效，围绕目标节点，落实利润指标，将实现举措落实到每个单位、项目、客户身上，确保目标达成。三要梳理省分公司改革路线，深入学习领会“四四五”方针，真正理解并融入到各级管理工作中去。四要深入推进金融转型、揭榜挂帅、地推团队、“智慧小邮局”建设四大重点工作。五要做好营销费使用及风控管理。

　　刘俊提出三点要求。一是思想要转变，要站在客户角度，用好渠道营销、客户营销、项目营销三大抓手，做好高校、大型商超、写字楼等人流密集地的“智慧小邮局”建设。二是发展要抓重点，如特快业务要抓退换货、社区团购、即时配等，快包业务要紧抓质效发展；中心城区要重点关注特快等高效业务发展，新城区要结合区域特点全方位发展。三是管理要穿透，要抓实网点、揽投部、代理渠道、营销团队四个渠道的渗透管理，确保各项措施落实落地。