4月25日，2025年关中四市分公司营揽机构营销转型驻点培训启动会召开，省分公司副总经理刘磊出席会议并讲话。会上，外聘咨询培训机构解读了营销转型和驻点培训的具体方案，同时详细安排部署了阶段推进重点工作。

会议指出，此次驻点培训的范围是西安、咸阳、宝鸡、渭南四个市分公司32个营揽中心机构，培训分信息收集准备期、理念机制导入期、跟踪辅导固化期、业绩PK提升期和总结汇报收尾期五大阶段，层层递进，全面导入陕西邮政揽投部营销转型“6-3-8”管控体系，逐步完成转型。

会议强调，营销转型驻点培训是面对激烈的市场竞争，谋求突破发展的关键举措，是推动寄递业务高质量发展的重要步骤。要坚持三个视角，充分认识揽投部营销转型的重要性。从行业对标看，市场竞争异常激烈，揽投部转型迫在眉睫。从自身现状看，业务发展后劲不足，亟需迎头赶上。从集团要求看，精细管理和精准营销是揽投部转型的核心任务。

会议指出，要围绕三个提升，明确揽投部营销转型任务目标。一是进一步提升揽投部经营效能，重点加强揽投部营销队伍建设、市场化激励机制建设“两个建设”，解决好谁来干和愿意干的问题。二是进一步提升揽投部营揽能力，重点抓好“两法”应用固化、营销动作固化“两个固化”，解决好干什么和怎么干的问题。三是进一步提升揽投部运营服务质量，重点落实规范管理、人员培训“两个强化”，为转型做好支撑保障。四是转型揽投部全力推进特快散件揽收。

会议要求，要抓好六项举措，落实揽投部营销转型重点工作，即加强组织领导，打造转型骨干队伍；加强揽投部队伍建设，夯实营销转型基础；加强市场化机制建设，增强营销转型动力；加快特快分网建设，大力推进甩点直投；提升服务质量，强化监督机制；营造氛围，提升全员转型意识。

会议强调，一是转型各单位“一把手”要全程关注，研究解决转型工作的难题问题，推动营销转型落实。二是转型各单位分管领导要全程参与，及时掌握转型效能提升情况，全面推动转型各项规定动作落地。三是转型市分公司要做好激励政策、服务支撑等配套相关工作落地实施，确保人财物配置到位，保质保量完成转型工作。

关中地区各市分公司总经理、主管副总经理，省寄递事业部领导班子成员、各部门负责人，营销转型工作专班人员参加培训启动会，西安、咸阳市分公司总经理和西安经开揽投部负责人作表态发言。