4月17日，省分公司召开2025年全省财务工作暨审计工作会议，深入贯彻落实集团公司财务、审计工作会议精神，总结2024年工作，部署2025年重点任务。

       会上，省分公司财务部、审计部作工作报告，为下一步工作明确方向路径。

       省分公司总经理张宗梁参加会议并讲话。他指出，在今年收入、利润压力比较大的情况下，要用形式倒逼，用成本倒推，活下去才是根本。所在皆是战场，皆是前线，没有旁观者，更没有局外人，每个人都要拿起武器上前线。同时，对今年做好成本压降工作提出要求。一是项目覆盖要广，成本压降的核心是现金，既要覆盖成本项目，也要覆盖资产项目，保证企业经营所需的现金流。要严查固定资产的租入和租出，加大欠费回收力度，做好烟草、农资库存压降，确保账实相符。二是责任穿透要深，省市县各单位、各支局网点都要制定自己的降本责任   书、计划书、任务书，责任和压力向下穿透，做到全员参与。三是管理措施要硬，以周保月，按月定数。省市财务部门每月组织各部门召开成本压降进展通报会，着力解决财务和其他部门对成本压降认识“两张皮”问题。四是降本氛围要浓，全员要有主人翁意识，树立“节约光荣，浪费可耻”理念，建立按比例奖励节约、处罚浪费制度，营造起浓厚的降本氛围。五是重点环节要突破，坚持“后轮驱动”，网运环节做好保量控量，严打收寄端信实不符、信息断点、高收低录、偷逃重量等不作为、乱作为情况，财务部紧盯“一车两货”进展情况，推动尽快落地。金融营销费用要精准，要明确对象，要评估效果，为生态打造作贡献。外包费用管控要加强，外包承接要跟上省分公司思路，要因形势变化改变打法策略，放眼长远。

       张宗梁强调，对于企业经营发展，财务工作和审计工作至关重要。财务管理从来都是企业管理的核心，省分公司财务部门走出去、沉下去、融进去的工作作风要继续发扬，各地市分要积极跟进；各级财务要掌握工作技巧，盯住关键环节、关键项目、关键人和关键数据，实现重点突破。财务管理不是数字管理，是行为管理。省市财务部门要联动起来，持续主动参与各种新业务、新模式，保持开阔眼界。审计工作要有威慑力，要自得其乐，审计的地位是自己干出来的、查出来的，思想思维要开阔。

       会议期间，省分公司财务部作专题汇报，各地市分公司财务部负责人开展座谈交流。