4月15日，省分公司召开一季度生产经营分析会，深入贯彻落实集团公司第3次生产经营分析会议要求，安排部署下一阶段工作。

      会上，省分公司市场部、财务部、金融业务部、寄递事业部、邮政业务部、渠道平台部分别对1-3月份专业经营发展情况作详细分析，剖析存在问题，明晰发展路径，为圆满完成二季度任务目标“把脉开方”。

       省分公司总经理张宗梁参加会议并讲话。他要求，全省上下要正视困难、坚定信心，以收入超越目标为目标，以利润目标为方向，冷静深入思考并克服当前面临的“三个挑战”。一是市场开拓的局部突破如何迅速推开。“网点+站点”工作、集群市场大客户开发、垂类市场的链式营销和对公业务的对私跟进必须在全省迅速推广；寄递同城及省内业务、车驾管业务和“出生一件事”等必须全省全面突破。二是制约全省发展的基本功如何快速提升。金融KYC采集能力、专业闭环管控能力和财富团队主动出击独立作业能力，必须尽快提升；寄递特快部站建设、团队建设和主动客服平台建设，必须尽快落实提升；普服业务收入预算要穿透到县；渠道大单品销售要破题，农资化肥要翻番。三是“过紧日子”的压力如何有效传导落实。过紧日子的压力要通过创新举措有效向下传导，省分公司对资金、成本、库存、欠费等方面的要求必须全面落地落实。

      他强调，迎接挑战必须抓住“三个关键”。一是省市两级党委班子要勇于创新。要坚决有效统筹人力资源和财务资源配置，重点支持高效业务、新模式和大项目，行动要果断、有力度。二是省市两级专业要自我革命。要改变原来的工作方式，做到既管数字也要做项目，既要关注进度也要抓实施，有些收入、有些项目必须落在省市两级专业自己头上。三是经营工作和党建工作深度融合。时代是出卷人，我们都是答卷人。按照 “3+N”分级选题，省市两级党委要从三个挑战中领题破题，其他干部从专业通报中的“N”个问题中领题破题，与正在开展的深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育紧密结合，将成果体现在二季度的经营发展上。事虽难做则必成，人人要躬身入局，同题共答，紧盯目标，解决问题，取得进展。