为贯彻落实集团公司、省分公司工作会议精神，推进邮政文化赛道建设，探索邮务业务高质量发展路径，2月25日，省分公司组织开展全省邮务业务重点工作研讨活动。省分公司总经理姚杰，副总经理杨祖伟、杨旻参加会议。

　　会上，姚杰与参会代表围绕邮务业务经营发展、文化赛道建设、渠道平台、普遍服务等四个方面的议题进行深入交流。针对2025年全省邮政文化赛道建设和邮务业务重点工作，姚杰提出五点要求：

　　一是提高政治站位。主动研究各级政府需求，积极融入地方经济，充分发挥邮务业务和普遍服务的桥梁纽带作用以及资源优势，展现央企“国家队”的责任担当。

　　二是创造性拟定项目。针对市场需求，以敏锐的洞察力、创造力，自下而上组织项目立项，围绕“七要素”推动项目实施落地，将“草本”项目变成“木本”项目，推动邮务业务可持续发展。

　　三是加大产品创新力度。运用四种思维，打造场景、共享资源、分类分群营销等，并积极寻找合作伙伴，借助外力寻求产品创新，打造邮政特色产品和服务。

　　四是加快营销转型。要全面推进渠道平台建设、运营和维护，丰富业务叠加，带动多业务发展；营销团队是营销体系的重要组成部分，要通过健全“揭榜挂帅”机制，打造转型团队，发挥“能人效应”，加强过程管控，保障重点项目落地。

　　五是推进连锁化经营。自有网点经营、主题邮局运营、橱窗屏广告推广都属于连锁化经营范畴。要加强连锁运营的产品管理、运营管理、薪酬管理、标准化管理等学习研究，积极应对新形势新需求，提升邮务业务转型创新发展质效。