为加快集团公司、省分公司工作会议精神解码落地，系统谋划全省寄递业务转型发展，2月14日，省分公司组织召开全省寄递业务重点工作研讨活动，省分公司总经理姚杰，副总经理杨祖伟、刘俊参加会议。

　　会上，姚杰与参会代表围绕寄递业务经营发展、运营管理、服务提升、降本增效等四个方面的议题进行深入交流。姚杰指出，过去两年，全省寄递条线干部职工直面挑战、自我革新、拼搏奋进，专业能力得到明显提升，展现出“信心足、认识清”的新变化，探索了“三抓一扩”、“6+1”场景打造、“2180”工程等新打法，为全省寄递业务的发展注入了新活力。

　　针对2025年全省寄递工作，姚杰提出四点要求：一是提高政治站位，要深入研究政府、研究市场、研究客户、研究对手，既要狠抓落实更要抬头看路，跳出业务站在高处，把握市场趋势，谋划各项业务发展。二是提高系统思考能力，做到既会抓全面又能抓重点，既要抓收入更要抓利润，既要抓时限更要抓服务质量，牵好“牛鼻子”，学会“弹钢琴”，确保各项工作有序推进。三是提高创造性解决问题的能力和干成事的能力，遇到难题要敢于实践，遇到矛盾要迎难而上，只有在实践的过程中发现问题，再创造性地解决问题，二次创业才能成功。四是高标定位、加快转型，抓住快递行业快速发展的机遇和势能，激活改革动能和队伍活力，通过组建转型团队、明确转型方向、创新营销模式等，全力加快寄递业务转型发展，为全省邮政二次创业做出积极贡献。