3月26日，市分公司召开寄递专业营销体系建设暨“两法”培训座谈会。市分公司总经理石纯斌出席并讲话，副总经理王强做培训总结。市分公司市场部、人力资源部、寄递市场部、寄递运管部、寄递服质部主要负责人参会。各区分公司分管副总经理、营销中心经理，以及揽投部、营销业务骨干共计120余参培。

   石纯斌总经理首先听取各单位代表发言，并与营销员广泛交流。随后，他结合本次会议内容强调五点。一是要加大寄递业务开发力度，聚焦业务本质，运用好“五知”原则，通过不断优化营销组织架构，完善客户开发策略。二是要坚持运用系统思维统筹业务发展，通过系统化视角谋划、保障、优化业务结构，解决人员配置等关键问题，不断建强业务能力，有效推动寄递业务高效运营。三是要聚焦重点业务实现精准营销，进一步明确特快、快包、国际、物流四大核心业务发展方向，结合一季度经营情况精准补短板、强弱项，实现业务规模化、可持续增长。四是要全面提升专业化营销水平，强化专业条线员工学习意识。各级管理人员要加强专业知识学习，不断构建、完善自身“知识树”，持续提升职业素养，以更加专业的视角推动业务发展。五是要确保各重点工作精准落地。各区分公司要深入贯彻“两大靶向法”营销理念，不断优化模板、提升实用性，为高效落地打牢基础。各区分公司要开展“两大靶向法”应用专项培训，录制视频分享到工作群中，第一时间分享经验、精准指导，确保营销工作质效并举。

   王强副总经理全面总结了此次培训会，他提出，这是今年开展的寄递专业“两法”培训第一期，目的在于进一步提升寄递条线专业技能，为二季度业务发展奠定基础。各区分公司要深入领会石纯斌总经理讲话精神，确保各项工作落到实处；要成立由寄递分管副总经理任组长的工作组，将此次培训融入日常客户营销工作中；要通过广泛应用“两法”，明确靶向客户，实施网业联动，推动区域客户开发及重点项目推进进度，为寄递业务发展贡献力量。

  培训会上，寄递市场部围绕“两大靶向法”的应用，以及近期开展的重点业务、项目进行系统讲解。座谈中，参会人员就营销工作中存在的客户开发能力不足、业务转化率不高、系统应用等难点、痛点问题开展深入探讨，大家在交流中分享经验，培训取得良好效果。