六盘水市分公司突出经济效益优先战略，坚决落实贵州邮政“增收见利推动经营发展，节约见利提升管理效能”“两大抓手”，认真贯彻落实“过紧日子”要求，提升高质量发展质效。2024年，作为贵州省邮政系统体量排名倒数第二位的市州分公司，六盘水市分公司在超额完成利润目标的基础上，利润超目标绝对值排名全省第3位，同比增长可比口径高达89%。

思想为先  树牢意识稳根基

六盘水市，这座因煤炭资源而建立、因工业发展而兴盛的老三线城市，正经历着从传统资源型工业城市向旅游城市的转型，县区少、人口基数有限及人口流失都为地方经济快速发展带来重重挑战。面对经济环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的新形势，六盘水市分公司积极响应时代号召，通过树立降本增效理念，深入探索并实践降本增效的发展路径，积极转变思想意识、优化管理机制，为企业的高质量发展奠定坚实基础。

树立降本增效新观念，推动企业高效发展。六盘水市分公司组织专题学习、研讨会等活动，深入解读降本增效的重要性和紧迫性，筑牢思想根基，转变发展方式和工作作风，推动全体员工形成降本增效的共识。加强宣传教育，总结经验做法，通过内部刊物、微信群监督、不定期检查等多种形式，广泛传播降本增效的理念和实践案例，全面推行降本增效“清单式”管理模式，降本增效工作的进展情况进行实时跟踪和督促，对于违背降本增效观念的事件，及时进行通报和整改，逐级逐项层层分解任务，确保事事有人管、件件有落实，形成环环相扣、齐抓共管的管理格局。

构建“降本增效”机制，确保实施精准高效。将财务数据与业务数据协同，对现有业务流程进行全面梳理和优化，减少不必要的步骤和浪费，严格把关每一项支出，精准评估项目收益与费用必要性，每月公布重点费用使用情况，提高费用使用透明度，接受群众监督，支撑精细化管理。采用零基预算、滚动预算等科学方法编制预算，健全预算管理，科学预算，严控成本，勤俭办企，对不当行为追责问责，形成震慑。开展资源成本管理活动整治浪费，切实推进“降本增效”工作，2024年财务部工作人员加强核算内部财务数据，实现结算盈余750万元，实现内部结算盈余及优化资产管理，有效提升运营效率。全市邮政系统开展专项活动，强化资源成本管理，清理业务材料用品库存，及时报废固定资产以减少折旧，整治管理粗放问题，减少资源浪费和资金占用，提升资源使用效率。

降本为基  精细操作谋发展

降本是推动企业转型升级、实现高质量发展的必由之路。在深化市场改革、优化资源配置的大背景下，六盘水市分公司积极践行降本增效理念，通过一系列创新举措，深度优化全市收单商户资源配置，实施网格化管理，优化人力资源部配置，实现了成本的有效控制和效益的显著提升。

深度优化全市收单商户资源配置，质效双升。为确保资源的高效利用，各营业网点通过数据分析来精确计算“成本账和效益账”，细化客群管理，将商户责任落实到个人。根据商户的贡献度，设置了合理的“时间、次数和额度”上限阈值，确保商户在享受权益的同时，避免成本的过度支出；密切关注市场动态，通过多个维度实时关注并下发异常交易商户清单，及时提取并通报异常数据。对于交易异常的商户，通过优化促活策略合理盘活资源，确保资源得到精准投放，充分展示市分公司在优化资源配置和提升收单商户质效方面的显著成果。通过精细化、精准化、精益化的管理策略降低交易成本，截至2024年底，全市收单商户产生的收单手续费较2023年压降11.6%，户均手续费较2023年压降50%。

网格化管理驱动降本增效，增收与服务效能双提升。为了全面提升邮政服务的质量与效率，通过精心布局多个网格点，对网格点的位置、间距、时限以及容量进行科学测算，成功地对原有的投递模式进行了优化与改革，极大地促进了揽收业务的增长。在盘州市分公司响水路网格点，未实施网格化管理前，邮件的处理流程相对繁琐。邮件需要从两河处理中心转运到县分公司城区处理中心进行下段处理，邮车每天9:30才能到达城区处理中心，在这里，30名工作人员同时进行作业，但由于工作人员多，流程不够优化，导致内务处理时间冗长，往往需要等到11点左右才能完成下段，投递人员也因此要等到11点才能出班开始投递。然而，自网格化管理实施以来，这一状况得到了显著改善。现在邮车到达时间提前到了8:30左右，出班时间也相应提前到了9:20，大大节约了投递时间。通过网格化管理，缩短了投递时限，提高了投递效率，2024年成功将投递单价压降了0.1元，网格创收196万元。

优化人力资源部配置，实现零增长管控目标。通过强化跨部门沟通，精细调整人员结构，2024年，盘活人力资源29名，精简职能部门人员3名，优化工作任务分配，成功实现用工零增长目标，有效降低企业用工成本。同时，创新引入战略绩效考核体系，实施差异化薪酬激励，确保员工薪酬与绩效紧密挂钩，实现公平合理。针对再培训后仍无法胜任岗位的员工，实施有序分流，空缺岗位则面向全市开放竞聘，优中选优，充分挖掘内部人才潜力，不仅提升了员工工作效率，更在整合人力资源、控制人工成本方面取得了显著成效。

以效定策  精准增效促发展

以效益为核心，精准施策促发展，是当前企业转型升级、实现高质量发展的关键路径。在金融与寄递业务并进的当下，六盘水市分公司不仅在业务拓展上寻求突破，更在内部管理上深挖潜力，通过践行增效的新路径，在金融业务和寄递业务上取得了显著成效。同时，通过盘活存量资源和强化欠费催收等措施，进一步提升了企业效益和财务管理水平，为企业的稳健前行注入强劲动力。

经济效益为先，践行降本增效新路径。金融业务发展破局求变，以量补价、以新补欠，有效弥补代理保险“报行合一”和代理金融费率调整影响，在金融业务方面取得了显著成效，市场占有率稳步提升，在全省金融2024-2025跨年度“聚势谋远 决战巅峰”第一阶段营销活动中，目标完成率排全省第2位；寄递业务凝心聚力、坚定信心，紧紧围绕特快高效业务上规模，利润目标为导向，细化业务发展管控颗粒度，以“客户清单靶向法”为牵引，狠抓揽投部营揽能力，坚守政务市场高地，抢占电商市场要地，全力推动特快业务后发赶超。2024年特快收入累计完成3072.4万元，完成省分公司计划104.7%，目标完成率和同比增幅均列全省第1位。

盘活存量资源，深化“降本增效”实践。为优化资源配置，提升房屋资产管理效率，将房屋租赁主要职责整合至综合办公室，安排专人管理房屋租赁相关事宜，对全市房屋进行实地走访，深入分析、制定租赁策略、合规管理建设以及房屋资产的日常管理和维护工作。通过综合考虑市场趋势、地势优势、风险评估及收入预期，综合办公室制定合理的租赁策略，有效盘活了固定资产，显著提高房屋的出租率和租金收益，2024年房屋租金增长10.7%，大幅提升了企业效益。

强化欠费催收，驱动财务进账新增长。按照“清欠就是增收”的要求，对重点客户进行逐一走访，了解其经营状况和欠费原因，制定个性化的催收方案，灵活调整催收策略，确保催收工作的有效性和针对性，建立完善的欠费催收管理制度和流程，确保催收工作的规范化和标准化，积极应对各类挑战，锲而不舍终见成效，在全省率先达到年末管控目标，逾期欠费压降规模全省最优，全省首家实现报刊欠费清零。

“降本只有起点，增效没有终点，无论是哪一个环节的成本把控，还是哪一项增效策略的实施，都需要企业精心谋划并严格执行。”面对降本增效这一企业发展的重要课题，六盘水市分公司党委副书记、副总经理（主持工作）谭华玲表示，降本增效不仅是对资源进行合理调配的过程，更是对企业智慧和耐力的一次重大考验。六盘水市分公司将继续狠抓“增收见利推动经营发展，节约见利提升管理效能”“两大抓手”，实现高质量发展。

（文：周加鹏、李美奀）