为贯彻落实集团公司时限集中整治专项行动工作要求，市分公司在学习传达集团公司相关会议精神的基础上，专题研究了“时限集中整治专项行动”方案，推动时限整治工作落实落地。12月11日，市分公司召开全市“时限集中整治专项行动”工作推进会，市分公司党委书记、总经理石纯斌出席会议并讲话，市分公司副总经理王强主持会议。

石纯斌总经理提出，要切实增强提升时限的责任感、使命感、紧迫感，以“时限五库”为抓手，坚决做到标准时限库要“有标必达”；够量市场时限库要“稳步提升”；重点客户时限库要“满足要求”；标准时限提升库要“自我迭代”；标准时限提升库要“自我迭代”。全公司必须牢牢掌握“时限五库”的内涵，牢固树立“经营网络”理念，不断提高网运竞争力。

石纯斌总经理指出，要不断创新机制、整合资源，全力提高网路运行效率和效益。一是要优化网路组织，强化网业联动。各单位要针对够量市场，持续实施提速，扩大优势线路数量。要强化“铁三角”联动机制，做到“一户一时限标准”的满足重点客户。二是要提高时限标准，优化作业流程。寄递运管部要动态优化调整标准时限库，各单位要进一步优化作业组织，加快平台指数提升，通过强化现场管控，持续推进规范管理。

石纯斌总经理要求，要加强管控、强化考核，形成闭环管理机制。一是各单位要清单化推动各项工作落地落实，做到责任到人、考核到人。二是要围绕与竞品的对标对表，深入处理中心、直投中心和揽投部，常态化的开展调研。三是建立常态的时限管控机制。寄递运管部每周对各单位的时限整治推进情况进行复盘通报，每月召开整治专项分析会，通报整治提升进展。各区分公司要同步建立整治专项行动常态管控机制。四是要落实对时限管控角色的常态化考核。要严格按照考核办法，对标平台要求，聚焦环节逾限、违规行为，优化考核办法，落责到具体人、具体机构，同时加强对外包公司的管控。

石纯斌总经理强调，全体寄递战线的同志要有狠抓落实的决心、直面问题的勇气，以抓铁留痕的执行力，促进天津邮政寄递业务高质量发展，履行好行业“国家队”的使命担当。