12月4日，市分公司召开邮政工作务虚会，会议主题是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，以高质量发展为主题，以“三个视角”“三个规律”为方法，以问题、目标、结果为导向，共同谋划天津邮政2025年重点工作任务。
会上，各区分公司全面总结了2024年总体工作，深入研判发展形势，查找存在问题，结合工作实际，认真谋划2025年发展思路。通过研讨交流，进一步统一了思想、坚定了发展信心、凝聚了发展共识，为天津邮政高质量可持续发展积蓄发展动能。
在认真听取大家的发言后，石纯斌总经理表示，今年在各单位的共同努力下，天津邮政各项工作取得成效。经营质效稳步向好，寄递业务实现有效益发展，金融业务转型成效显现，邮务业务加快转型发展，乡村振兴工作加快推进；服务质量有效提升，改革创新不断深化，营销队伍和营销机制不断健全，金融网点改造力度前所未有，甩点直投中心加快建设，精细化管理有效提升。
随后，石总深入分析了当前面临的形势，要求要把握发展机遇，强调快递业仍是高速发展的朝阳产业，要把握好国家出台的多项支持物流、金融发展的政策机遇，积极应对行业挑战。同时以问题为导向，深入剖析了天津邮政自身存在的突出问题。石总指出，中国邮政发展正面临“四期叠加”的复杂局面，面临着政策之变、行业之变、科技之变的严峻考验，要求要坚定落实集团公司决策部署，增强危机感和紧迫感，通过改革创新、规范化管理、强化执行等，奋力推进高质量发展。
围绕下一步工作，石总指出，要紧盯战略绩效考核，抓实抓细工作，确保今年收好官明年起好步。要立足刘爱力董事长提出的“三个基于”，贯穿“四个原则”，做好“六个聚焦”，抓实“十大重点任务”，特别是强调要用好“四个原则”的方法论，即“坚持党的全面领导、坚持问题导向、坚持守正创新、坚持系统观念”，要将“四个原则”贯穿到工作谋划、部署、推动、落实的全过程。
要全力以赴抓好今年收官。各单位要紧紧围绕战略绩效考核，利用好最后不到一个月的时间，比照战略绩效考核细项，逐项进行梳理，做到争分夺秒，确保年末收官。
要推进高水平市场化体系建设。要运用好“三大规律”“三个视角”方法论，强化对标对表，对标行业运营模式、效率和效益，找差距、找短板、找产生差距短板的根源、找建优势的有效途径。要建立市场化资源配置机制，强化市场体系建设。
要坚持推动高质量发展。要聚焦主责主业，坚定不移提质扩量增效，寄递业务发展要跑赢行业发展速度，代理金融业务要加快系统化转型，邮务业务要创新发展，渠道要强化运营管理，同时要持续推进寄递降本增效工作。
要改善提升服务质量。要深刻认识服务质量是邮政企业生存发展的“生命线”，要强化服务质量管控，提升客户体验，打造“安全、可靠、准时”的品牌形象。要抓实抓细普遍服务，加强运营管控，提升服务质量，提升报刊服务质量。
要积极服务乡村振兴。要全面贯彻服务乡村振兴工作战略部署，协同推进“十大工程”落实落地，坚持“建、管、用、效”协调发展、坚持服务农村市场协同开发，进一步探索天津都市型服务乡村振兴工作新模式。对外要发挥“四流合一”禀赋优势，对内要发挥协同优势，持续推进惠农生态场景打造。
要加强市场营销体系建设。要围绕市场化体系打造，不断在队伍建设、考核激励、客户营销等方面，按市场化机制优化配置资源。当前阶段，各单位“一把手”要亲自抓营销体系建设，每月专门研究一次，做好推进。围绕“有人干”，选优配齐专业营销人员，加强营销队伍建设。围绕“愿意干”，加强营销激励和培训，完善奖优罚劣、多劳多得的机制。要建立岗位成长体系，扎实推进“两大靶向法”。
要发挥板块协同优势。要打造“场景联通、数据贯通、价值互通”的协同模式，实现“资源共享、商机共创、优势共建、数据共用、市场共拓、协作共赢”。要全面应用“1+N”工作体系，创造深度融合开发的协同场景，深化邮银一体化经营。在业务模式上，要以客户为中心，将邮银双方的业务场景串联起来，着力打造邮政金融的生态，用生态为客户提供综合性服务；在营销模式上，要将邮银网点打造成营销堡垒，连点成线、织线成面，形成营销网络。
要持续深化企业改革。天津邮政发展面临的困难和问题，都要靠改革加以解决。要持续推进寄递“六大改革”，要以“时限五库”为抓手狠抓时限提升，持续深化邮区中心向利润转型，持续推进城区分公司管理架构扁平化改革。
要加强规范化、精益化管理。要系统梳理完善各项管理流程、规范、标准、制度等，进一步夯实基础管理。要抓好规范化作业，加强外包集约化管理，突出抓好欠费清理，紧盯合规经营不放松，落实安全生产责任。
要加强基础能力建设。要不断提升网点发展能力，做好邮区中心重置建设，加快甩点直投中心建设，深化揽投部标准化建设，强化信息科技赋能。
要以高质量党建引领保障高质量发展。要深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持把党的建设融入和贯穿到改革发展各方面、全过程，推动党建质量实现新提升。要坚持不懈抓政治建设、组织建设、干部队伍建设，以及党风廉政建设，积极打造执行文化。
刘彦波副总经理结合分管工作，认真分析了企业内外部发展形势，提出要坚持问题导向，遵守业务和市场发展的客观规律，运用核心优势，提高核心竞争力；要以市场为导向，开客户之源、开项目之源、开收入之源、开品牌之源。同时，通过建强队伍、健全机制、强化赋能，加快构建市场化营销体系建设；通过强化板块协同，全力推进“1+N+3+6”体系建设；通过强化制度管理、队伍建设、运营管控，全面提升普遍服务水平，系统性提升服务质量；通过加快账单、函集等传统业务转型升级，促进邮务业务良性发展；通过加大校园网点建设，完善运营模式，拓展文创内涵，活动引领融合发展，积极发挥出主题邮局平台载体功能，打造邮政消费“新场景”。
王强副总经理总结了2024年寄递业务发展总体情况，研判了行业变化和政策形势，指出了当前在业务发展中的不足以及存在的问题，并就明年工作提出，要本着“效益为本，发展提速，跑赢行业，持续降本”的原则，进一步压实主体责任，推进高水平市场化体系建设工作落地；要围绕城市寄递发展要求，加强同城网能力建设；要增强核心功能、提高核心竞争力，持续推进寄递业务高质量发展。同时指出，各单位要明确任务目标，全面构建高质量发展体系；要深化“两集中”改革，全面构建时限管控体系；要提升服务水平，全面构建服务质量创优体系；要聚焦关键节点，全面构建能力建设体系；要推进规范化管控，全面构建规范化管理体系，并且紧密围绕这5个方面工作，突出抓好15项发展任务38项工作措施。
许亮副总经理结合分管的代理金融业务发展提出，要聚焦代理金融规范化体系化转型，以系统转型为引领，狠抓执行落地；要做优客户服务，为客户提供多元化“金融+非金融”增值服务；要运用“两法”，强化客户营销、场景搭建、过程管控和效果跟踪；要持续推进代理金融“财富金融”“生态金融”转型，落实“1+1+5”推进安排，加快城市金融破题；要强化“营业所经理、理财经理、对公客户营销团队”三支队伍建设，紧抓专业能力提升；要发挥协同优势，主动对接，主动作为，持续推进代理金融高质量发展。围绕财务管理工作提出，要落实过紧日子，加强内控管理，提升发展质效；围绕人力资源管理工作，要优化人员结构，加强工资管理，增强内生动力；围绕审计管理工作，要聚焦重点问题，加强审计整改，履行监督职责。
白海龙副总经理就分管的渠道平台业务发展提出，要以服务乡村振兴战略为载体，做大农产品规模；以“仓配+社群”为依托，打造邮政特色新团购；以“自营+代理”为原则，做大全渠道线上平台；以规范渠道运营管理，增强运营能力；以推进“网点+站点”转型为先导，助力邮政农村市场深入开发；以打造协同生态为目标，构建触客场景；以提升能力为基础，强化三级物流体系应用；以落实改革职责为基础，丰富普遍服务新内涵；以争取政策支持为抓手，加强与政府部门持续沟通；以合规为前提，加强经营行为管理。
面对即将到来的2025，天津邮政全体员工将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以创新求变的思维、闯关破局的决心、真抓实干的作风，奋力开创天津邮政高质量发展的新局面，为建设世界一流企业贡献力量！