11月27日下午，市分公司召开2025年代理金融发展思路研讨暨对公业务推进会，市分公司总经理石纯斌、副总经理许亮出席会议并讲话。市分公司市场部、人力部、财务部、金融部负责人，各区分公司总经理、分管金融业务副总经理及相关人员参会。

        会上，石纯斌总经理强调，此次会议一方面是研讨2025年代理金融的发展思路，另一方面是布置下阶段对公业务推进安排。他指出，今年的战略绩效考核与往年相比变化很大，一定要全力以赴，聚焦战略绩效考核抓好收官工作。要认清形势，把握机遇，增强对公业务发展的紧迫感和责任感。

        他强调，必须要开辟新赛道，深化代理金融业务转型。围绕对公业务“是什么”、发展滞后“为什么”、业务发展“怎么干”三个方面，明确了工作重点和方向。一是要领导带头，躬身入局。领导干部要亲自部署、亲自营销、亲自组织，积极调动一切资源，发挥人脉优势，带队上门营销。二是要强化协同，合力发展。要举全公司之力发展对公业务。各板块在洽谈、营销客户时，要联动发展对公业务。同时，工会要组织好劳动竞赛，开展评先评优。三是要明确方法，加速推进。要充分发挥能人效应，强化能人营销。要通过“发榜、揭榜”调动全体干部员工的积极性，形成邮银协同对公存款体系化打法，加速推进邮银协同对公业务发展。四是要政策引领，提高生产力。要制定对公业务专项激励政策，围绕发展目标，规范生产关系，聚焦网点效能。五是要做好网点改造停业期间的服务和营销工作。

        副总经理许亮提出三点要求。一是要转变按部就班的固有思想，把握发展节奏，将对公业务发展落到实处；二是要转变固有的身份角色定位，积极发挥首席营销官机制，加大业务开发力度；三是要转变营销模式，聚焦做深做精优质对公客户，实现各板块协同发展。

        同时，会上，市分公司金融业务部、市场部分别围绕金融业务发展思路、合纵连横营销行动、战略合作客户对公及零售业务开发等工作进行了部署。各区分公司汇报了2025年代理金融发展思路及对公业务推进安排。卓越转型公司总经理卞维林围绕“邮政供应商”“分销优惠购等合作企业”等五类重点客群做了专题培训，详细讲解了对公业务的营销路径、打法、举措，为各单位发展对公业务提供了有力抓手。