4月14日，宁夏邮政分公司召开2023年财务及审计工作会议。会议传达了集团公司党组书记、董事长刘爱力在全国邮政财务和审计工作会议的批示以及会议精神，部署了全区邮政2023年财务及审计工作。各单位财务部经理进行了座谈交流。区分公司党委委员、副总经理王刚，区分公司党委委员、副总经理李俭出席会议。

        会议要求，一要深化财务和审计职能转型升级，深度融入企业经营发展。要加强利润预算执行，确保完成集团目标；加强资金管理，规范资金收支，提升企业抗风险能力；加强资产管理，加快推进闲置资产盘活力度及竣工财务决算，提升资产价值；要持续精准降本增效，促进企业可持续发展；加强财务会计监督，严肃查处财务会计违法违规行为；完善审计领导体制，提升审计工作的独立性；聚焦重大决策及工作重心开展效能审计，聚焦体制机制，强化问题整改，提升审计价值，增强审计监督效能。二要坚持人才强企，打造高素质、专业化的财务和审计队伍。要持续加强财务和审计人员的选拔、培养，建立阶梯后备队伍，打造一批核心骨干，为企业发展可持续发展储备人才。三要强化一岗双责，以高质量党建引领财务审计工作高质量发展。

        2023年财务工作，将落实“1+8”项任务，以财务组织转型升级为支撑保障，健全核算报告、预算管理、资金管理、资产管理、成本管控、运营分析、合规风控、人才队伍八大体系，持续推进管理提升，助力企业高质量发展。

        一是加快财务转型升级，提升业务发展支撑能力。积极推进财务管理由核算会计型向管理会计型转变，深度融入业务发展全环节、全流程之中；强化业财融合，建立完善的损益核算体系，将高质量的揽投部损益分析、网点损益分析、县（区）分公司损益分析、项目损益分析等结果及时反馈至各单位；通过制度化、流程化、标准化建设，进一步提高核算报告质量。

       二是健全八大体系，提升财务价值。通过完善核算报告体系、全面预算管理体系、资产管理体系，强化资金管理，构建多维度成本管控体系，建设业财融合的运营分析体系、财务合规风控体系、人才队伍建设体系，提升财务管控效能。

       2023年审计工作，将围绕“两个坚定、三个突出、三个着力”要求，发扬“求是求实，自强不息”的精神，锐意进取，确保全面完成各项目标任务。

         一是聚焦“六个方面”，充分发挥审计监督作用。聚焦集团公司、区分公司重大决策部署和重点工作任务落实情况，开展效能审计；聚焦内部控制和风险隐患，加强内部风险审计；聚焦权利运行和责任落实，深化经济责任审计；聚焦建设项目管理，强化工程审计；聚焦IT赋能，配合集团公司开展信息系统审计和非现场审计；聚焦审计质量提升，做好迎检准备。

        二是落实集团公司审计管控要求，融入“集中统一高效”审计体系。推动审计整改问责。压实整改主体责任、业务主管部门的管理责任、监督部门的督促整改责任，构建问题整改三道防线。把问责作为整改必选动作，把审计整改提升企业管理作为审计项目实施的落脚点、出发点；强化协同监督。将被审计单位巡视巡察整改情况纳入经济责任审计重点，建立健全信息共享机制，落实问题线索移送机制，强化监督职责。

        三是加强审计队伍建设，建立上下协同的审计架构。强化审计队伍建设，运用好兼职审计专家队伍，切实履行“重大战略部署落实的推动者、合规经营的监督者、经营风险的防范者、违规违纪行为的揭露者”的“四者”职能，积极推进“党建+审计”理念，激发党员干部干事创业劲头。