近日，区分公司党委书记、总经理闫峻先后深入银川市分公司东城、灵武、金凤、永宁、西城、西夏、贺兰7个县（区）分公司的部分营业网点开展调研，详细了解各网点“激情似火、抢收金秋”营销活动推进情况，为基层经营发展把脉问诊。

       闫峻总经理围绕 CRM 系统分户管户、“网点+站点”引流、客户权益体系及“五大客群”走访开发等方面，与各营业网点负责人进行充分交流。对银川邮政发扬“比学赶超、奋勇争先”的精神，聚焦星级客户权益和行为指标管控，全面推进“激情似火、抢收金秋”营销活动所取得的成绩给予了充分肯定。对于下一步工作，闫峻总经理指出：

       一要重点抓好客户提档升级。聚焦临界客户、财富客户等，全面落实“5+1”发展路径和举措，充分依托CRM系统深入分析客户、精准画像，找准客户需求痛点，扎实开展引客到访、细分客群、客户转介、精细活动、权益黏客等，用好“一天一活动、一周一回访”等手段，全面落实“四个到人”，做好分户管户，实现客户提档升级。

       二要重点抓好客户引流工作。要充分发挥邮政多业态的协同优势，通过客户共享、渠道复用，持续深化“网点+站点”管理模式。要进一步深挖邮乐购站主价值和站点会员价值，做精、做透、做细站点周边资源，基于“网点+站点”大力开展“扫码入会”、社区团购等活动，有效叠加金融、寄递服务生态，加大客户综合营销力度，切实将站点打造成为邮政编外营销员，实现站点双向引流，助力代理金融扩服、拓客、增产。

       三要自我加压、主动加力、全面加速。在贺兰县分公司银河东路营业所调研时，县分公司领导班子通过与闫峻总经理深入交流，通过细分市场和目标，找准问题症结，研究对策措施，主动自我加压奋进，当即调整储蓄余额发展目标，将“全年储蓄余额净增6亿元”调整为“全年储蓄余额净增8亿元”，把“敢为、敢闯、敢干”的精神落在了实处。银川邮政要进一步明确全年储蓄余额发展定位，高标定位、高点谋划、高效落实，充分发扬“四千精神”，以敢突破、敢超越的信心和决心，进一步激活全市上下“敢闯敢试”的奋斗基因，对标先进，比规模、拼速度，确保“激情似火、抢收金秋”营销活动各项目标任务再上新台阶，决胜“60亿”，助推“大象”持续快跑，为全区邮政代理金融高质量发展作出更大的银川贡献。