9月6日，区分公司党委书记、总经理闫峻到吴忠市利通区、红寺堡区部分网点开展调研，并与吴忠市分公司领导班子成员、县（区）分公司负责人进行交流座谈，详细了解金融、寄递业务发展及服务质量提升情况，明确下一步发展目标和举措，要求吴忠市分公司坚定信心、提速发展，充分发挥班子合力，团结带领干部员工敢想敢干、敢为人先，跑出吴忠邮政高质量发展“加速度”。
闫峻总经理指出，今年以来，吴忠市分公司认真落实区分公司决策部署，统一思想强认识、凝聚共识转作风、高效执行抓落实，精细化推进经营发展各项工作，班子执行力、干部凝聚力、员工战斗力不断增强，取得了良好的发展成效。特别是在全区邮政“激情似火，抢收金秋”营销活动中，市、县（区）分公司领导干部带头攻坚克难、带头抓好协同，各营业网点以“客户为中心”“以网点为阵地”，大力弘扬“四千”精神，牢固树立“逢先必争、逢奖必夺”的意识，努力营造“比学赶超”良好氛围，干部员工斗志昂扬、精神面貌焕然一新，全面完成了“激情似火，抢收金秋”专项营销活动第一阶段优秀目标，8月份时点余额增长创历史最好水平。
下一步，吴忠分公司要重点抓好以下工作：
第一，要坚定信心，狠抓落实。区分公司党委坚定支持吴忠市分公司各项工作。吴忠邮政全体干部员工要继续发扬奋勇拼搏的精神，保持“咬定青山不放松”的韧劲，不惟计划惟市场，“跳出吴忠看吴忠，站在全区看吴忠”，敢想敢干、敢为人先，进一步坚定发展的信心和决心，铆足干劲、再接再厉，高质高效推进“激情似火，抢收金秋”储蓄存款专项营销活动落实落细落地，争取更大的胜利，为全区邮政全面完成“日进斗金，群雄逐鹿，决胜 60 亿”目标任务作出吴忠贡献。
第二，要总结成绩，查找差距。要认真总结“激情似火，抢收金秋”储蓄存款专项营销活动第一阶段的成功经验，坚定不移以“5+1”发展路径为抓手，持续抓好“引客到访”、商户收单、协同营销等工作，进一步提升网点经营能力，真正“做精500米、做透1公里、覆盖3公里”。要总结提炼“凝聚共识形成高效执行力”“发扬四千精神提升战斗力”“协同联动共享客户资源”“四轮走访破题商户开发”等先进打法和优秀做法，快速复制推广，产生实效。要坚持对标对表，及时查找自身存在的差距和不足，始终秉持“他山之石，可以攻玉”的理念，努力学习其他地市分公司先进做法，如，学习银川市分公司直销银行拓展、“网点+站点”协同发展；中卫市分公司“金融乡村振兴工作室”建设；永宁县望远镇营业所“商户贷引荐”等优秀经验，并结合实际推动转化落地。
第三，要加速发展，推动跨越。吴忠邮政代理金融业务取得的良好成绩，充分证明了“只要努力、岁月可期”。吴忠市分公司要进一步增强高质量发展的紧迫感、责任感和使命感，在担当实干中抓落实，以“知不足而奋进，望远山而前行”奋斗姿态，保持定力、精准发力，争取更大的发展。要坚信区分公司不会“鞭打快牛”，放下包袱，重整行装再出发，带领全体干部员工跑出吴忠“加速度”，确保在加快发展的道路上，一个都不能掉队。
第四，要谋篇布局，主动作为。一要提前谋划代理金融岁末年初收官开局工作。各市、县（区）分公司要积极应对利率下调和保险新政影响，坚决完成全年储蓄存款目标计划，确保在9月底前全面完成代理保险收入目标。并提前布局“2023-2024跨年度营销”活动和“开门红”蓄客工作，锚定目标抓收官、提前谋划促开局，把代理金融转型发展做得更好更实。二要进一步强化协同发展。要牢固树立“无项目不协同、无协同不立项”的发展理念，各级领导干部发挥好“首席营销员”作用，率先垂范谈项目、做项目，通过项目开发为基层赋能。要协同金融、寄递、邮务等专业客户资源和产品服务资源，做好综合市场开发。三要深化“网点+站点”管理模式。深刻认识建设邮政综合便民服务中心的重要意义，通过建设邮政综合便民服务中心，进一步分流投递压力、压降投递成本、增加收寄业务量，切实解决城市网点客户引流开发难、乡村振兴无渠道等问题；全面推进“网点+站点”管理模式，加大业务叠加和进销存推广力度，持续推进综合便民服务站提质增效；要复制推广银川市分公司自提点建设经验，充分发挥自提点效用，构建协同生态，促进自提点“建、管、用、效”良性循环。四要加快推进三级物流体系建设。要加强与地方政府沟通，争取政策和支持，加快推进县、乡、村三级物流体系建设，进一步优化生产流程和作业组织，不断提升运营质效和服务质量，重构农村网络能力。五要持续转变工作作风。要坚决摒弃“小富即安、小进则满”的思想，以“五强”机关作风建设为抓手，贴近市场、走进基层，广泛开展调查研究，切实解决广大员工的急难愁盼问题，凝聚发展合力。要进一步强化经营发展与党建工作深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领干部员工奋勇争先、砥砺前行。六要高质量开展主题教育，抓好巡察整改。要开展好第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；全力配合做好巡察工作。