中国邮政储蓄银行黑龙江省分行2023年信用卡业务产能提升培训(7地市银邮协同、场景化营销及销售团队建设与管理)服务采购项目采购结果
依据需求部门的采购申请以及2023年第5次集中采购管理委员会审批通过的采购方案,本项目于2023年6月1日上午09时00分在泰达工程管理有限公司组织进行公开招标,具体采购结果如下:
一、项目背景
信用卡业务作为我行战略业务,为进一步加强信用卡业务发展力度,提振业务发展信心,扭转信用卡业务受疫情影响的局面,增加分支行发展信心。从三个渠道开展信用卡培训,分别为信用卡邮银协同渠道;信用卡销售团队渠道及网点渠道开展培训,将场景营销常态化发展手段应用到日常展业中,从根本上解决获客即活客问题,贯彻好总行“提升发展质效”战略,强化信用卡“三绑”行为,进一步提升信用卡条线应对复杂形势的综合能力,打造三支综合素质高、业务能力强、业务发展信心足的营销及管理队伍,借助外脑探索出我省特有的营销模式,强化多渠道发展能力,夯实信用卡业务发展基础,我部拟通过引入行业专家的模式开展综合能力及产能提升项目。依据2023年第3次党委会纪要和采购申请,现需进行中国邮政储蓄银行黑龙江省分行2023年信用卡业务产能提升培训(7地市银邮协同、场景化营销及销售团队建设与管理)服务采购项目采购工作。本项目不在总行集中采购目录内,由我行自行组织采购。
二、采购内容及估算金额
三、采购方式
根据《中国邮政储蓄银行黑龙江省分行采购管理办法》(2022年修订版)要求,本次采购拟采用公开招标方式,通过抽签方式选取泰达工程管理有限公司组织采购工作。
四、评审办法及定标原则
本项目采用资格后审方式,采用综合评估法,满分100分,投标人综合得分=商务得分+技术部分+报价得分。商务部分+技术部分为70分,报价部分为30分,报价部分采用合理低价优先法。经招标代理机构组织的评审委员会评审后,对投标人综合得分进行排名。
按照综合得分由高到低排名,选择综合得分排名第一名的投标人为预中标人。如果任意一名放弃,按排序顺延下一名为预中标人,综合得分相同时报价低的优先,报价也相同时,由评审委员会决定。
六、采购结果
(一)采购概况
1.招标时间:2023年6月1日上午09时00分。
2.招标地点:泰达工程管理有限公司
3.评标委员会由有关技术、经济等方面的专家共5人组成,由招标人代表自泰达工程管理有限公司综合评审专家库中随机抽取。评标委员会成员为:张学军,杨波,陈淑琴,那丽霞,李涛。
4.资格评审
评标委员会依据招标文件和评标办法对各投标文件独立进行评审并打分,首先评委对各投标人进行资格审查,所有投标人资格审查均合格。
5.详细评审:
评标委员会对有效投标单位的投标文件进行了认真评审,经过评审小组对投标单位的有效投标文件的详细评审,投标单位均符合要求,综合得分排序由高至低如下:
序号 |
供应商名称 |
排名 |
1 |
上海嘉和瑞智企业管理咨询服务有限公司 |
1 |
2 |
深圳市银雁科技有限公司 |
2 |
3 |
北京西点方略营销顾问有限责任公司 |
3 |
4 |
深圳市瀛策企业管理咨询有限公司 |
4 |
评标委员会推荐中标候选人如下:
(1)上海嘉和瑞智企业管理咨询服务有限公司
(2)深圳市银雁科技有限公司
(3)北京西点方略营销顾问有限责任公司
6.中标候选人公示:
本项目于2023年6月2日-6月5日对中标候选人进行了公示。公示期间无质疑情况。
7.项目中标人:上海嘉和瑞智企业管理咨询服务有限公司
中标报价(含税):1,468,200.00元
税率:6%
(二)采购结果
本项目与上海嘉和瑞智企业管理咨询服务有限公司按采购结果签订服务合同,合同有效期自合同签订之日起至双方权利义务履行完毕为止。
付款方式:项目合同签定后,甲方支付给乙方合同金额的30%费用;项目全部环节结束后,依据考核指标完成情况,扣除考核费用后,支付合同剩余款项。
妥否,请各位委员审议。