3月22日-23日，区分公司党委书记、总经理闫峻到银川市分公司调研指导工作。闫峻总经理先后深入银川市各县（区）分公司网点、揽投部、中邮驿站及烟草物流中心等地，详细了解银川市分公司经营管理、改革创新、金融转型、寄递改革等情况，并与银川市分公司领导班子及各县（区）分公司负责人进行了座谈交流。
在烟草物流中心，闫峻总经理实地了解了烟草配送项目开展情况，详细询问了新能源车辆使用、配送行程等情况，对银川市分公司不断拓展烟草配送项目服务领域，扩大项目规模给予充分肯定。要求银川市分公司要不断深化“分拣+中转+配送”服务，推动项目持续高效益发展；烟草配送项目组要严格遵守卷烟配送要求，遵守行业规范及服务标准，保障服务品质。
在永宁县分公司李俊营业所，闫峻总经理重点了解了网点余额发展、CRM系统应用等情况。要求网点要充分发挥协同优势，通过网点业务叠加、专业联动营销，实现客户相互引流，进一步推动网点资产提升。在永宁县分公司，闫峻总经理要求，要高点定位、敢想敢干、以身作则，进一步增强使命感、责任感、危机感、紧迫感，高度重视揽投部建设工作，寻根溯源，深耕八大市场，实现寄递业务高效发展。
在西夏区镇北堡镇昊苑村，闫峻总经理详细了解了村级中邮驿站邮件揽投、业务叠加等情况，要求中邮驿站要加大业务叠加力度，充分利用好邮掌柜系统，使经营者切实感受到邮政资源优势，全面参与到邮政各项业务营销中，更好地服务乡村振兴。在西夏分公司兴泾镇营业所，闫峻总经理与网点人员一起到农贸市场走访外拓，了解“邮驿付”使用情况，指出，网点人员在外拓走访时要加强与各业务板块营销人员的联系，满足客户全方位的用邮需求，实现各专业联动发展。
在东城分公司的燕庆营业所，闫峻总经理了解了保险“开门红”、余额等完成情况，对燕庆营业所“开门红”取得的良好成绩给予肯定。要求，要充分发挥“社区团购”优势，深耕周边社区客群，不断提升客户规模，为网点快速发展奠定基础；要充分发挥邮政台席作用，利用各项邮政便民服务吸引客户、营销客户，为金融获客和寄递下沉提供有利支撑；要用好奖励政策，激发团队的积极性，进一步强化利润意识，全面完成全年经营目标。在南区揽投部，闫峻总经理详细了解了各项寄递业务指标完成情况，并详细了解了与天豹汽车运输公司开展寄递业务合作，通过天豹公司客车带运载货的方式，大幅缩短了同城邮件时限，实现了区内大同城“朝发夕至”的创新合作模式。提出要将东城分公司与天豹汽车运输公司合作模式打造成为全区协同合作的示范点，在全区邮政复制推广。要求银川分公司要尽快与天豹公司签订战略合作协议，实现互利共赢。
在西城分公司兴仁巷营业所，闫峻总经理详细了解了网点客户开发、余额发展等情况。指出，绑定客户就是绑定资产、绑定收入，只有提升客户忠诚度，才能提升网点产能。要求网点人员要丰富活动形式，持续利用活动做好客户引流，加快推进存量客户提档升级。
在金凤分公司福州北街营业所，闫峻总经理对金凤分公司以党建为引领，推动代理金融业务高效发展的做法给予充分肯定，对福州北街营业所负责人发挥党员先锋带头作用，带动网点全员凝心聚力出业绩，奋勇拼搏超进度的做法提出表扬，鼓励网点人员要持续保持高速发展的势头，打开想象力，敢想敢干，持续提升网点效能。
3月23日下午，闫峻总经理在银川市分公司开展座谈交流，听取银川市分公司及各县（区）分公司重点工作汇报，对干部员工昂扬的精神面貌、清晰的目标导向、扎实的工作作风，以及敢拼敢想敢于胜利的精神状态给予了充分肯定，并对做好经营发展工作提出要求：
第一，高标定位，坚持核心业务引领，坚定不移推动金融、寄递业务高质量发展。要坚定信心，牢牢扭住代理金融转型发展这个“牛鼻子”，坚持以余额、保险“雪中送炭”助力金融业务高质量发展，迎难而上、奋起直追。要进一步加强学习全区邮政2023年寄递业务工作会议精神，围绕持续深耕“八大市场”、推进“六大改革”、强化规范化经营等方面，人力资源、寄递市场、运营管理等部门协同配合，加快推动寄递业务高质量发展。
第二，集邮政各板块资源禀赋，为重点业务、高效业务发展赋能。要充分认识协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势。进一步增强协同发展意识，充分发挥各专业优势，深入推进板块协同、专业联动，在客户开发、客户资源共享、市场拓展、系统对接等方面制定具体可行措施，形成发展合力，最大限度地发挥整体竞争优势，实现资源禀赋和企业效益最大化。一要深化部门协同。区、市、县分公司各部门之间都必须加强协同。要增强系统观念，围绕经营发展任务，围绕“寄递+金融+邮务”协同发展，各专业及市场营销、人力资源、财务、信息技术等部门加大工作协同力度，加强信息沟通，强化协同管理，提高工作效率，共同为基层经营发展做好支撑。如，要系统规划人力资源优化配置、队伍能力提升、员工培训及职业发展通道等工作；要加快推进网点理财经理配备；要在统筹做好生产流程优化、作业组织优化、设备技术投入、自有员工培训，以及利用社会渠道资源节约自有人员投入等工作的前提下，进一步加强精细化管控，多措并举优化盘活人力资源，实现降本增效。二要抓好项目协同。要将协同项目作为串联各业务条线发展的重要抓手，持续加强营销体系建设，加大项目创新力度，打破专业壁垒，打破惯性思维，共同挖掘客户需求，体现邮政协同特色，做大项目规模，形成优势。要复制推广银川市分公司烟草项目成功经验，打造更多的协同项目。寄递运营管理部要做好东城分公司与天豹公司合作寄递项目的支撑工作，推动双方尽快签订战略合作协议。三要加强客户协同。客户协同首先要实现客户资源共享。如，将集邮、报刊、函件、寄递等专业的客户数据资源进行清洗、整理，更好地为金融获客提供支撑。同时，其他专业也要做好客户数据清洗、整理，实现专业间客户交叉营销，更加精准高效地开发客户。要通过多业务合作，充分利用邮掌柜系统，加强网点对站点的绑定，做好客户引流工作，全面实现客户深度开发。要共同做好客户权益维护工作，进而实现获客、活客、粘客和业务叠加、代办、代理融合，提高客户忠诚度。要加快推进中邮大药房上线平安健康平台，推动更多的权益惠及金融客户，有效拉动金融和寄递业务发展。
第三，加强学习，不断增强学习的自觉性和实效性，提高工作本领。要加快知识更新，优化知识结构，努力在实践中增长才干。一要加强业务知识学习。通过学习，清楚知道“是什么、为什么、怎么干”。二要加强先进经验学习。“他山之石，可以攻玉”。要进一步加大对外、对内沟通交流，充分学习借鉴外省单位先进经验，学习借鉴各市、县分公司、网点发展经验，结合自身实际，做好复制推广，突破发展各项业务。三要加强“四千”精神学习。“四千”精神历久弥新。面对经营发展压力和困境，要进一步激发精神的力量，大力营造“比学赶超”氛围，以“比”而知不足、“学”而明方向、“赶”而清目标、“超”而得提高。
第四，坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合。始终做到党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同检查，围绕中心、服务大局，把党的建设体现在增强企业发展动能上。要扎实开展好党员“三亮三比三评”活动，充分发挥党员的先锋模范作用，进一步增强党组织的凝聚力和号召力。各级纪检监察部门要着力发挥监督保障执行、促进完善发展作用，掌握工作重点，把党建工作优势转化为推动企业高质量发展的重要动力，坚决杜绝“两张皮”现象。
闫峻总经理强调，当前宁夏邮政比以往任何时候都需要“四千”精神，全区各级邮政部门和干部员工要大力弘扬“社会主义是干出来的”的实干精神，摒弃小进即满、小富即安的思想，坚决防止自以为是、一得自矜。银川分公司要坚持首府定位、树立首府意识，发挥龙头局作用，以“不到长城非好汉”的豪情、激情和斗志，进一步发扬敢为人先、敢闯敢干、敢于胜利的拼搏精神，增强使命感、责任感、危机感、紧迫感、荣誉感，以“开局即决战、起步即冲刺”勇气和魄力，全面落实区分公司党委各项工作部署，确保抓实抓细抓落地，抓出成效。