5月31日，区分公司召开领导人员任期制和契约化管理宣贯及签约工作会议，区分公司党委全体成员出席了会议。区分公司王刚副总经理介绍了全区邮政领导人员任期制和契约化管理工作相关情况，区分公司党委书记、总经理闫峻与签约代表签订了《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》并讲话。

对于任期制和契约化管理工作，闫峻总经理提出了三个方面要求，一要提高政治站位，充分认识此项工作的重要意义。要充分认识到“推行任期制和契约化管理是中央的明确要求，是集团公司的硬性任务，是激发企业活力的关键举措”。全面落实中央《国企三年改革行动方案（2020-2022年）》，落实集团公司党组《关于加大力度推进经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》要求，确保在2022年6月底全面推行，促使各级领导人员、各级管理人员真正树立市场意识、竞争意识和危机意识，通过以上率下、引领带动，有效落实“四个到人”，推动全员绩效考核，支撑保障企业高质量发展。

二要深刻理解、准确把握任期制和契约化管理的关键要点。要坚持岗位管理，破除身份管理，按照“一人一岗”签订差异化的《岗位聘任协议》，明确任期期限、权利义务、奖惩依据、解聘条件、责任追究等，让领导干部清楚自己要干什么有什么权利，干好干坏有什么后果，不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献。要严格任期管理，打破“铁交椅”、终身制。严格履行聘任期，任期一旦确定，不得随意延长，任期期满重新履行聘任程序，未能续聘的自然免职或解聘。要建立考核指标体系，引导领导人员争先创优。构建以战略目标为导向，“关键指标+重点任务”的经营业绩考核体系，坚持定量和定性相结合，让干部“心中有数”；科学设置目标值、挑战值、合格值、底线值，鼓励挑战高目标，超额完成生产经营任务，强化正向激励和考核结果运用。要强化业绩贡献导向，实现薪酬能增能减，真正体现“业绩是干出来的、薪酬也是干出来的”价值导向。要强化考核结果应用，做到能上能下。实行经营业绩和综合考评“双考核”，明确退出条件、设置退出底线，一旦触发底线，按照规定免职或者解聘，之后统筹采取调整岗位、待岗及降职转为专业序列等方式安排，做到易岗易薪。

三要压实责任，全面按时高质量完成各项任务。全区各级邮政企业要切实加强组织领导，吃透政策精神，明确工作重点，细化具体措施，把握时间进度，统筹有序推进，切实做到任期制和契约化管理与提升企业科学管理水平相结合、与企业经营发展相结合、与打造高素质专业化领导人员队伍相结合，强化正向引导，防范化解风险，确保按时高质量完成改革任务。

对于企业经营发展工作，闫峻总经理作出“两个方面、七项具体工作”的部署。

第一，抬头看路，紧盯集团公司战略部署。一要全力打造协同发展优势。要将协同战略有效贯穿于金融、寄递和邮务板块经营发展的全过程，实现产品、服务的联动融合，实现项目协同和客户资源协同，持续有效满足客户个性化、多样化的需求；要进一步转变思维方式，将构建业务生态作为推进协同工作的核心目标，发挥邮政“四流合一”的优势，全力推动宁夏邮政高质量发展再上新台阶。二要巩固拓展农村市场优势。要充分认识到“服务乡村战略是一项系统工程”，立足邮政资源禀赋，聚焦惠农合作项目、农村普惠金融、三级物流体系建设、农村电商、网点站点转型、三大帮扶项目等“六大抓手”，系统推进金融、寄递、邮务业务在农村市场快速发展，努力做乡村振兴综合服务的提供者、普惠金融的主力军、农村电商的主渠道、综合物流的领导者、公共服务的重要参与者，加快构建农村市场主导模式。对外，要进一步深化与各级党委、政府、农业、商务、财政、乡村振兴局等部门沟通交流，积极争取政策支持；对内，要聚焦农业合作社、家庭农场以及农业龙头企业，在强化三级物流体系建设的基础上，积极推进“惠农专班+支局所”的模式，强化地推队伍建设，以“金融+普服”“网点+站点”等方式叠加赋能，快速构建邮政惠农服务体系，聚力破解新型农业经济体“融资难、物流难、销售难”“三难”问题，全方位提升宁夏邮政在各级党委政府推进乡村振兴战略进程中的存在感、参与度和渗透力。

第二，埋头苦干，关注企业的生存发展。一要全力实现普遍服务质效“双优”。普遍服务工作既是服务地方政治经济发展大局，践行国有企业经济、政治、社会责任的履责之举，也是发挥邮政“四流合一”优势、解决“三难”、助力乡村振兴战略、树立农村市场主导优势的重要底盘。要按照集团公司党组和自治区邮政管理部门的要求，提升对普遍服务工作的重视程度，努力破解关键点和堵点问题，既要尽力而为又要量力而行，既要行而有效又要行之有成。二要全力确保2022年收入利润指标圆满完成。对于邮政企业而言，落实习近平总书记关于国有企业党员领导干部“二十字”要求中的“兴企有为、治企有方”，最重要的是要完成上级下达的收入和利润目标，更好地保障员工收入增长。全区邮政各级领导要坚定信心，把好方向，采取有效措施，从现在做起，从自身做起，进一步增强责任感、使命感，真正做到“为官一任，造福一方”。要规模发展金融业务，抓好AUM增长，确保三季度全面完成“代理金融储蓄余额217亿元”目标，年底冲刺“储蓄余额241亿元”目标。要效益发展寄递业务，抓好中心局改革、市趟改革等改革任务，持续推进降本增效，有效做好客户拓展，调整业务结构，加快特快专递发展。要创新发展集邮与文化传媒业务，围绕市场需求，提供产品和服务。要体系发展渠道平台业务，重点打造好邮政综合便民服务平台。三要全力推进渠道平台转型落地见效。要按照刘爱力董事长“叠加叠加再叠加、代理代理再代理、代办代办再代办”的要求，全面推进乡镇、边远社区、商圈、校园、主题邮局等六类网点转型，全力推动网点由成本中心向利润中心转变。四要全力推广应用BSC数字化营销模式。要充分认识到“BSC数字化营销是加快邮政企业经营模式转变，减轻员工营销压力，推进合规经营的有效手段”，通过内外部流量系统健全沉淀私域客户资源，搭建金融、寄递等全业务线上推广营销平台。同时，要强化微信营销社群的运营管理，借助活动直播、社区团购等形式提升微信营销社群的活跃度，深度挖掘客户需求，注重利用好综合便民服务站、中邮驿站等外部营销资源，促进“网点+站点”模式落地，实现业务叠加。五要全力提升治理能力和治理水平。全面落实集团公司“管理提升年”各项要求，坚持问题导向，攻坚克难，解决好发展中存在的突出矛盾和潜在风险；牢固树立成本意识、效益意识和精细化管理意识，树立“管业务必须要管成本，管业务必须要管效益，管业务必须要管安全”的理念，在投入上算清效益账，将有限的资源用在刀刃上，提升投入产出。要进一步梳理业务流程和制度，堵塞管理漏洞，消灭管理盲区，打破惯性思维，不断提高制度化、流程化和精细化管理水平。要高度重视降本增效，聚焦业务外包费、运输费等，强化源头治理、目标管控、模式调整，加快推进各环节作业标准和定额标准达标；落实计件工资，充分发挥自有人员的效能，加大外包费用管控，将外包费用压降到合理区间。