延平邮政：多举并措，推动“五小”创新竞赛取得新成效

　　在开展“五小”创新竞赛活动中，延平区分公司行政、工会联合以提质增效为抓手，凝聚合力创新工作方法、突出精益管理、深挖增效潜力，积极探索提质增效创新项目，切实提升全体员工成本意识，将“过紧日子”融入各项业务中，助力企业降本增效取得阶段性成效，每年可取得压降成本124.46万元。

　　推行汇集发运。调整城区出口邮件发运方式，抽调城北、城南营业部内勤人员将五个支局的出口邮件集中汇集到城北营业部集中发运，有效盘活了普服内部处理人员，一年约减少市趟车辆油料费和驾押费约20万元。  

　　推进甩点直投。市、区分公司联动推进甩点直投，优化调整网路中心市趟车辆，用于大户直投点的甩点运行，减少邮件中转环节，节约内部处理时长，提高作业效益，有效缓解揽投部邮件盘驳与投递压力，压降盘驳费用0.2元/件，一年约压降费用13万元。同时，积极推进揽投部甩点直投，盘活投递部内部处理人员，压降投递费用0.05元/件，一年约压降投递费3.06万元。

　　尝试众创众享。在闽北职业学院和福建林业职业技术学院两所院校揽投点尝试众创众享运营模式，由城北营业部领创者经营，经营期内要确保达到特快业务收入、特快协议客户毛利额目标；每月按照包裹快递结算标准与领创者进行核算，特快毛利额超额完成的部分在经营期结束后进行分档结算，在结算标准的基础上由领创者自主分配经营成果。国内特快、快递包裹、普包投递费由原来的1.2元/件下降至0.8元/件，一年压降投递费约6.4万元。

　　落实定额定员。按照揽投网点岗位设置及定额指导标准测算出城北、城南两个营业部标准定员数，在未达到标准定员数范围内，通过退休离职不增员、金融网点回流等措施，对营业部普服投递、内部处理等人员进行优化，目前共压降人员9人，每年节约人工成本约82万元。

　　下足长久功，功到自然成。提质增效是一项长期且艰巨的工作，延平区公司、工会将始终坚持质量优先、创新优先、效益优先为导向的持续创新发展之路，对标挖潜，让“五小”创新在降本增效的支撑中充分发挥作用，让精益化管理不断融入每一个生产经营细节，助力南平邮政高质量发展。（福建邮政工会）