莱芜分公司组织开展支局长谈心谈话活动

　　莱芜分公司继去年实施扁平化管理以来，按照省公司关心关爱基层员工的要求，坚持人本管理、面向基层、抓住关键层面，强化支局长队伍建设。为进一步理顺经营管理关系，全面了解和掌握支局的工作、生活和思想状况，切实解决基层职工在工作和生活中遇到的问题，近期莱芜分公司组织开展支局长谈心谈话活动，累计谈话40人次，共征集各项合理化意见建议10余条，有效推动全市邮政上下形成凝心聚力、共谋发展的良好工作局面。

　　一是以上率下，亲力亲为。为深入践行党的群众路线和“一线工作法”，市公司党委确定了采取 “一对一”“面对面”谈心谈话的方式与支局长进行交流沟通，问计于基层、求策于一线。市公司党委班子成员分为三组，分别与支局长进行深入交流，横到边、竖到底，历时2天，详细了解各支局整体发展情况、存在的困难及对市公司的意见建议等内容。

　　二是敞开心扉，建言献策。谈心谈话中，各个支局长打开心扉、畅所欲言，说起本职工作来头头是道、如数家珍。既汇报了业务发展情况，也详细向市公司党委说明了其思想状态，真正把心打开、把话说开、把事摆开，还点明了自身在思想上存在的困惑、生活及工作中存在的问题、遇到的困难等等，最后，站在全局经营管理的高度，向市公司提出了合理化意见和建议。谈话过程中，市公司领导均边倾听边解答，认真进行记录，真正做到谈者诚心、听者虚心、双方交心。

　　三是闭环管理，确保效果。市公司召开谈心谈话总结会，市公司党委班子成员，人力资源部、财务部、市场营销部、金融业务部等相关部门负责人参加。会上，对谈心谈话情况进行分析说明，最终汇总整理成政策办法、业务培训、人员管理、体制机制等方面10余条意见建议。其中，能现场协调解决的实际问题已立即解决，对解决存在困难的已安排相关部门进行研究，并明确时限提出解决措施，确保活动效果。

　　下步,莱芜分公司将建立常态化谈心谈话制度，结合实际情况，同推进重点工作结合起来，同保持职工队伍稳定结合起来，适时组织谈心谈话活动，切实凝聚人心，消除思想隔阂，激发工作干劲，为莱芜邮政高质量发展提供坚强的保障。