运城市分公司召开2022年全市邮政工作会议 暨三届二次职工代表大会

　　1月28日，运城市分公司召开2022年全市邮政工作会议暨三届二次职工代表大会。会议系统总结2021年主要工作，深刻分析当前面临形势，全面部署2022年重点工作任务，动员全市邮政干部职工精耕细作提质效，改革创新促转型，全力推动运城邮政高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　市邮政管理局局长胡福海应邀出席会议并作重要讲话。市分公司党委书记、总经理王晓军作了题为《精耕细作提质效 改革创新促转型 全力推动运城邮政高质量发展再上新台阶》的工作报告。本次会议分主会场、分会场，采取现场和视频相结合的形式召开，市分公司领导班子、市分各部门四级副及以上人员、各县（市、区）分公司总经理（含主持工作的副总经理）及市分职工代表在主会场参会；各县（市、区）分公司领导班子成员、部门负责人、网点负责人、各县（市、区）职工代表及市分部门综合人员在分会场参会；全市后台其余人员通过腾讯视频参加会议。

　　会上，胡福海局长代表市邮政管理局对本次工作会议的胜利召开表示祝贺，对 2021 年运城邮政分公司普遍服务工作、助农惠农以及推动地方经济中发挥的积极作用给予了肯定。他指出，2022年，党的二十大将要召开、“十四五”规划将深入推进、国企改革三年行动将要完成，做好邮政事业改革发展工作任务艰巨、意义重大。邮政企业要进一步彰显国企担当，秉承“人民邮政为人民”的服务宗旨，围绕“畅通高效、普惠便捷”，发挥行业“国家队”“主力军”“排头兵”作用，顺势而为、借势而进、乘势而上，努力在新发展阶段展现出新作为。结合全市邮政普遍服务和特殊服务保障与监督工作，他提出三点要求：一是要坚持党的领导，在高举“国家队”旗帜中彰显邮政风采；二是要聚焦主责主业，在承担“主力军”责任中谱写邮政篇章；三是要保障寄递安全，在发挥“排头兵”作用中贡献邮政力量。

　　王晓军总经理在报告中与大家一同回顾了过去的一年， 2021年，市分公司党委以建党百年为契机，克服了金融社保项目资金流失和寄递改革的双重压力，经历了新冠肺炎疫情和洪涝灾害的严峻考验，始终坚持党建引领，以“三个视角”找差距、立标杆，以“三大规律”促改革、求创新，以“四种思维”转观念、谋发展，以效益为中心，优化业务结构；以市场为导向，做强各类业务；深化企业改革，完善体制机制；转变发展方式，夯实发展基础，提升服务质量，各项工作均取得新成效。

　　她强调，2022年全市邮政工作总体要求是：坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会及各级经济工作会议精神，按照省分公司工作会议部署，坚持以党建为引领，以“高质量发展”为主线，以“管理提升年”为抓手，深入践行“四种思维”，深化改革创新，加快转型升级，提升队伍素质，着力提质增效，纵深推进运城邮政高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。全年要重点抓好五方面工作：

　　一是要聚焦党建引领，凝聚企业发展合力。全面提升党建工作质量。抓好思想政治建设，坚持党的领导，坚决贯彻落实党的路线、方针和政策，认真学习贯彻十九届六中全会精神，不断巩固党史学习教育成果。抓好组织制度建设，持续推进党员“三亮三比三评”活动、党建工作品牌创建和特色党支部打造；围绕企业中心工作，创新开展主题党日活动，让各党支部主动融入经营、融入基层、融入地方发展；健全完善各基层团支部组织架构，以建团100周年为契机，开展团青和迎接党的二十大系列活动；多岗位培养发展年轻党员，为党的肌体输入新鲜血液，提高基层党组织战斗力。加强党风廉政建设和反腐败工作。严格落实全面从严治党主体责任和监督责任，健全完善监督体系，进一步加大执纪问责力度，持续推进巡察整改工作有形有效深入开展。

　　二是要聚焦量质并重，推动业务转型升级。全面提升普遍服务质量和服务水平。制定完善《普遍服务管理细则》严格规范各级领导履职，明确履职频次、履职内容，进一步完善检查制度保障体系，落实快递生产经营机构报备制度，强化普服质量过程管控。创新经营理念，加快代理金融业务转型发展。以客户为中心，拓展价值客户规模，以AUM为抓手，打造多元收入格局，以财富管理为突破，提升中高端客户产能，以渠道建设为载体，构建农村金融发展新格局，以科技赋能为手段，实现“线上+线下”融合发展。深耕主责主业，推动寄递业务质效发展。强化分层管理，深化营销体系运用，着力提质增效，加快四大业务高质量发展。围绕“产品、渠道、活动”，促进文传业务创新发展。突出重点，加快转型步伐，数据赋能，双线引流获客，活动引领，提升邮政品牌影响力。转变发展观念，推动渠道平台转型增效。加强渠道平台建设运营，打造协同营销场景；依托线下线上渠道平台，服务乡村振兴战略。

　　三是要聚焦协作共赢，提升企业核心优势。一是加快推进政企协同，要研究政府重大战略、政策导向，急政府之所急，始终将邮政发展路径与政府战略方向保持“同频共振”。二是加快推进专业协同，以项目为纽带，通过数据画像、权益打造、场景引流等方式，实现业务协同发力、专业协同发展。三是加快推进战略协同，与战略客户共同搭建线下交互营销场景，实现客户共享、业务共赢。

　　四是要聚焦深化改革，激发内生发展动力。实行领导人员任期制和契约化管理。坚持全面实施，应推尽推、应签尽签；坚持岗位管理，人岗相适、人事相宜；严格任期管理，打破“铁交椅”“终身制”；突出目标挑战性，引领争先创优；强化业绩贡献导向，加大薪酬激励力度；加强考核结果应用，做到干部能上能下。创新新型营销模式。形成以综合营销、金融地推、寄递营销、线上营销等四支团队为主体的营销体系架构。持续推进网运转型升级改革。聚焦寄递“时限四库”“五大环节”，通过信息技术手段，制定过程管控“任务书”，实现流程标准化、信息可视化，推进网运生产提质增效。

　　五是聚焦精细管理，筑牢企业发展根基。夯实财务管理，提升管理效能。以提升质效为中心，深化财务预算刚性约束，发挥财务预算导向作用；发挥好战略绩效考核引领作用；规范营销费用管理；强化资金资产管理；强化投资建设管理；强化投资建设管理。加强人力资源管理，提升管理水平。实行岗位责任制，加强人员精细化管控，持续推进年轻干部培养工作，规范业务外包管理，加强培训赋能支撑。强化安全管理，确保万无一失。严格落实疫情防控主体责任，慎始如终做好疫情防控各项工作，持续加强重点环节、重点人员、重点场所常态化防控管理，筑牢防线。牢固树立安全生产理念和风险意识，严格落实安全生产责任制，持续深化“平安邮政”建设。

　　市分公司纪委书记范志平就学习贯彻好本次会议精神，提出三点要求：一是要迅速贯彻落实，切实做好部署。多渠道、多层次做好宣贯，多举措、多方式做好落实。围绕会议要求，深刻领会工作报告精神，研深悟透，砥砺笃行，按照报告中提出的目标要求，紧密结合实际，逐条逐项，认真研究谋划本单位、本部门全年工作，做到思路清晰、目标到人、任务到人、责任到人、举措到人、考核到人，真正实现以问题为导向，以质效发展为目标，高效有序地推动各项工作的落地。二是要防控安全并重，加快业务发展。持续强化疫情防控各项工作，切实加强安全生产管理工作，全力做好生产经营服务工作，妥善安排好节日期间职工生活。三是要持续正风肃纪，净化政治生态。各单位、各部门要持续正风肃纪，加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”。

　　期间，会议圆满完成三届二次职工代表大会各项议程，职工代表听取并表决通过了王晓军总经理代表市分公司所作的工作报告、市分财务部对2021年预算执行、福利费、招待费执行情况报告以及2022年收入预算说明、市分人力资源部对2021年公积金、社会保险费缴纳、工资集体合同履行、职工培训教育等情况及2022年职工培训计划的说明，代表们还表决通过了2022年集体合同和2022年工资集体合同；市分公司党委委员、副总经理、工会主席李挺宇宣布表决结果；现场举行了“集体合同”和“工资集体合同”的签订仪式。