济南市中分公司以强化员工动力体系建设激发队伍活力

　　济南市中区分公司注重加强青年员工职场心理关怀，不断探索新的管理模式，积极调整激励机制，以强化员工动力体系建设为突破，点燃员工的内生动力，让员工队伍激发出更强的工作动力。

　　一是建立“五大岗位评价体系”。统一评价标准，在每个季度针对五大岗位实施自评，让员工学会自我管理，从目标管理到收入管理做好效能管控，做到日事日毕、日清日高。

　　二是打造“日月星辉荣誉体系”。根据网点现有余额规模，确定各网点的“日、月、星”等级，用不同标志代表产能，并为此制作了标识胸牌，为升级网点进行授牌仪式，为降级网点进行收牌仪式，依次打造出团队荣誉感，让员工聚焦起关注点，共同努力实现网点晋级，以争创更佳成绩。