烽烟再起 战火重燃 新跨赛 新跨越

　　一年一度的金融跨赛，是代理金融发展的黄金期，所谓“得旺季者得全年”，打好跨赛是形势使然、发展所需，民心所向、责任所在。9月26日，市分公司召开上海邮政代理金融2021-2022跨年度竞赛启动会暨业务培训会，跨赛烽烟再起战火重燃！

　　本次会议既是一次总结成绩、部署任务的工作会，一次内外兼修、提升能力的培训会，一次互学互鉴、比学赶超的交流会，更是一次凝聚共识、汇聚力量的动员会。上午，由财富管理专家张轶老师作《财富管理之热点解读与组合销售》专题授课；市分公司金融业务部周文跃副总经理就当前发展中的多个热点、难点、痛点问题与大家做了分析提示。市分公司党委书记、总经理李柏平，副总经理张健上午还专门召集各区分公司一把手和分管副总，就“大干三个月”和本轮跨赛工作等做了全面交流，16家区分公司一把手按照分组PK排位，一一作汇报交流。李柏平指出，各单位要肯定成绩，着眼长效工作；正视差距，查找不足；谋定快动，真懂真动，实干做实。同时要牢牢抓住“学习宣贯”“走访蓄客”“管控执行”这几个关键词，真正做到用心、用情、担责。

　　启动仪式后，市分公司金融业务部总经理秦勤解读2021-2022跨年度竞赛活动方案；16家区分公司一把手依次上台领取市分公司党委书记、总经理李柏平授予的“军令状”；普陀区分公司、闵行区分公司航华邮政支局、宝山区分公司三门路营业所、徐汇区分公司东安路营业部的代表逐一作交流发言。会议由市分公司副总经理张健主持。在大会总结讲话中，李柏平首先用“赛、细、优、比、快、实”六个字评价今年跨赛特点，肯定了上一轮跨赛和今年以来上海邮政代理金融发展取得的成效，一针见血地点出了发展中存在的短板弱项，细致分析了当前代理金融发展面临的环境形势，进一步明确了下阶段的各项目标任务，特别是对今年跨赛重点工作做了一个全面的部署和安排。

　　李柏平总指出，当前，上海邮政整体发展处于爬坡过坎的关键时期。今年，市分公司党委将代理金融“一把手工程”和特快业务“一号工程”摆上了前所未有的高度，要的就是集中火力和兵力，重点攻克这两项高效业务，为夺取全年目标任务的胜利，乃至下一步企业长远长效发展奠定基础。“金融事关企业效益，效益决定员工利益”“金融做不好，永远过不上好日子”……如今，8月11日启动的“大干三个月，金融收入冲刺”活动赛程已过大半，新一轮跨赛已然打响，在这承上启下的重要节点，上海邮政全体金融条线的干部员工、各综合支撑部门、协同板块各部门，都要充分认清三个“紧迫”：一是时间紧迫。跨赛182天稍纵即逝，变数很大，“快一步海阔天空，慢半步满盘皆输”；二是任务紧迫。今年代理金融年度19.2亿金融收入目标没有退路！明年一季度30%收入增幅目标没有退路！全年新增有效客户25万户、收单商户12万户；跨赛新增AUM120亿，新增价值存款80亿，保险长期缴实现翻番以上增长等目标不容有失！三是责任紧迫。打好跨赛是破题所需、是员工所盼，近二年北京邮政率先走出了都市金融高质量发展的破题之路，给我们做出了表率，“不进则退，慢进也是退”，作为上海邮政代理金融必须全面对标，奋起直追！

　　会上，李柏平就打好新一轮跨赛，推动上海邮政代理金融转型发展、高质量发展提出四方面意见：一要肯定成绩，正视不足，努力找准加快发展新方向。必须深入学习领会、认真贯彻落实集团公司各类会议精神、尤其是刘爱力董事长在全国邮政代理金融专业会及邮政金融（2021-2022）跨年度营销启动会上的讲话精神，进一步认清形势、问题导向，找准症结、深挖根源，把存在的问题作为主攻重点，持续加力发力，精准靶向施策，突破发展瓶颈，不断开创上海邮政代理金融高质量发展的新篇章。二要把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破。纵观经济走向，从宏观层面、行业形势、企业自身来看，当前发展有机遇、政策有保障、市场有空间，同时身处上海这座国际大都市、五大中心，上海代理金融发展在面对激烈市场竞争的同时，更享有外省所不可比拟的发展优势。现在要的就是进一步认清发展的环境形势、面临的困难、需要破解的难题，主动融入地方经济发展大局，因势利导、顺势而为，不断转方式、调结构、促转型，努力实现追赶超越新突破。三要坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程。市分公司将2022年确立为金融发展的“跨越之年”，所谓“跨越”，就是明年收入要踏上20亿关键节点，跃上新台阶；就是要通过思想破冰来引领转型升级，推动各项业务实现跨越发展。对此，一要在思想转型上提速加力。必须牢固树立“全局一盘棋、上下齐发力”的思想，通过深入开展“争做金融合伙人，助力金融我有份”五个二活动，迅速掀起“人人关注金融、发展金融”的浓厚氛围。二要在理念转型上提速加力。要辩证地看待邮政做金融业务，但不是银行的问题，打好协同作战“组合拳”，实现“邮务+寄递+电商+报刊+金融”生态联动。三要在对标对表上提速加力。要全方位学习北京邮政的先进做法和发展的“精气神”，不过多地讲理由、谈困难、找借口，而是要讲落实、谈方法、找不足，真正做到“一个举措一个举措抓落实，一个项目一个项目抓落地”。四要在结构转型上提速加力。包括收入结构、客户结构、产品结构、区域结构等，其中，尤其要重点关注收入结构中的非利差收入占比、活期占比、长期缴占比。五要在业务转型上提速加力。一是既要“全面发展”，更要“重点突破”，突出抓好余额、保险、基金等重点业务；二是既要关注影响代理金融长远长效发展的其他单项业务，更要在拓客上下功夫；三是既要考虑企业发展的效益，更要心怀“国之大者”，全面落实国家重大战略部署，积极响应集团发展的战略导向。六要在网点转型上提速加力。必须在网点特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化这“五化”上下功夫。四要锐意进取，苦练内功，努力迈上精细管理新台阶。一要紧盯目标任务不放松。全市上下要落实好“五个关注”，紧盯“四季度收官战”“开门红保险突击战”等六场战役，画好作战图，抢占制高点，打赢必胜仗。二要坚持以上率下不失位。“键对键”代替不了“面对面”，各单位一把手务必做到“四个亲自”；各级干部要经常性地深入基层，做到问题在一线发现、决策在一线实施、工作在一线推进。三要加强过程管控不懈怠。各级金融部要强化督导推进，狠抓责任落实，强化动态标杆管理，形成管理闭环。同时，市分公司各职能部门一定要齐抓共管，切实将“五个二”工作抓实抓细抓出成效。四要抓好队伍建设不止步。要多管齐下，解决好上海代理金融从业人员“招不到、留不住、不愿干”的问题。五要严守合规底线不动摇。要树牢“合规从高层做起”“合规人人有责”的理念，确保员工行为“时时合规”，业务发展“环环合规”。

　　会议最后，市分公司副总经理张健又从七个方面，对贯彻落实跨赛启动会精神，抓实抓细抓好跨赛各项工作提出要求：一要抓重点，紧盯目标抓落实；二要破难点，聚焦矛盾抓落实；三要拓客户，强基固本抓落实；四要强管理，提高能力抓落实；五要建队伍，练就本领抓落实；六要造氛围，齐抓共管抓落实；七要重合规，守牢底线抓落实。

　　跨赛的号角已经吹响！要打好跨赛这场硬仗，一分一秒都不能有疏忽，一丝一毫都不能出差错，一人一岗都不能掉链子。让我们以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感, 紧扣目标任务，紧盯时间进度，紧抓重点难点，多谋落实之策，多干落实之事，多求落实之效，主动担起推动上海邮政代理金融转型发展、跨越发展的重任，做到思想上再重视，工作上再加力，措施上再精准，落实上再提速，进一步凝聚人心，汇聚力量，再创上海邮政金融跨赛的新佳绩，共创新辉煌！（上海邮政工会）