高邮邮政筑“三条纽带” 稳人心、聚人心、暖人心

　　近年来，高邮邮政始终秉承“以人为本”的理念，坚持以员工为中心，做好各项支撑工作，把竭诚为员工服务作为一切工作的出发点和落脚点，将亲情文化融入自身特质文化，行政工会共筑三条纽带聚人心、稳人心、暖人心，用心、用力、用情解决员工“急难愁盼”的问题。

　　一、强化绩效纽带：让员工想干事、能干事

　　每月一次的弹性绩效推进会议，高邮分公司已经坚持了三年。在会上，工会、市场部、金融部面对面地和每一个员工交流，让每一位员工对本月的绩效完成情况以及下个月工作重点做到了然于心。通过持续优化绩效管理办法，让每位员工成为绩效管理的参与者和受益者，这项工作如今的力度更大了。通过全面放开绩效倾斜系数限制，扩大基层分配自主权，同岗级人员绩效最大差距甚至达数千元，员工的积极性和主动性被激发出来，员工乐意，工作起劲。

　　二、深化情感纽带：让员工心更齐、气更顺

　　为了切实为基层解难题，高邮分公司工会还建立了“职工反馈问题闭环处理长效机制”，及时研究和解决问题，做到“事事有回音、件件有着落”。仅今年上半年，工会共收集到基层反馈问题35项，已解决33项，有效促进了工作作风的转变。不仅如此，挂钩人员通过每月下沉基层召开员工座谈会，坚持业务推进与思想动员，向员工讲清楚上级党组织重大决策部署的新要求、新任务，讲清楚管理工作中的重大变化，讲清楚与员工相关的政策要求。在座谈讨论会上，员工围绕重点工作任务，群策群力理思路、定措施，共同参加公司改革发展各项工作任务。

　　三、优化价值纽带：让员工在成长、有发展

　　“能否给我们这些校招大学生明确的成长通道？”这是郭集支局柜员吴玥在“党建引领、三个聚焦”反馈清单上的一条问题。很快，高邮分公司工会就将她的问题带到了总经理办公会。“针对这条问题，我们即将出台青年大学生成长培养方案，为校招A类工制定考察机制，为优秀的B、C类工大学生制定竞聘机制，畅通一批想干事、能干事、干成事的青年员工晋升通道，让他们的成长有路径可循，有目标可期。”在办公会上，高邮分公司总经理宋正华对这条问题立即进行工作布置。“党建引领、工会聚焦”挂钩联系工作机制成为连接公司职能部门和基层网点的一条纽带，挂钩人定期下沉网点收集基层问题，并整理问题清单反馈给相关职能部门。