山东省分公司党委书记、总经理韩广岳到济南分公司调研慰问一线员工

　　9月9日，省分公司党委书记、总经理韩广岳到济南市章丘区分公司调研，先后深入普集支局、寄递仓储中心、山泉路支局邮惠便民服务中心调研指导工作，看望慰问一线员工，召开座谈会听取章丘区分公司工作汇报，对下步工作提出具体要求。

　　在普集支局，韩总与支局长、投递员深入交流，详细了解了支局业务收入结构、寄递市场开发、综合营销、支局配员及员工收入、段道投递、职工小家建设等情况，要求支局进一步优化储蓄结构，打造金融生态体系，深入研究寄递市场，将区域市场、客户需求与企业禀赋相结合，深化综合营销，打造特色经营模式。在寄递仓储中心，韩总实地查看了仓储处理场地和邮件作业流程，详细询问了入仓客户、业务量等情况，要求借鉴京东落地配区域短链仓配模式，做好仓配业务的转型发展。在山泉路支局邮惠便民服务中心，韩总详细询问了运营模式、邮件操作流程、商超引流获客等情况。

　　在章丘区分公司，韩总听取了区分公司工作汇报，对章丘邮政在重点业务发展、经营模式创新等方面进行的积极探索和取得的成绩给予充分肯定。对下步工作，提出五点要求：

　　一是旗帜鲜明讲政治，全面加强党的建设，以党建引领企业高质量发展。邮政作为国企，是党的事业的基本队伍，要扛起政治责任，把党的领导融入企业治理的各个环节中，把“讲政治”体现到工作的方方面面，全面系统梳理，积极思考探索，推动企业党建与中心工作深融互促。

　　二是以客户为中心，以综合营销体系为总抓手，持续全面提升企业经营水平和能力。邮政企业具有多专业、多产品线的优势，并为党政军民提供普遍服务，社会上所有主体都是我们的客户。要聚焦经营客户，悟透综合营销逻辑，积极借鉴网格化经验，加快探索推进综合营销体系在基层网点的具体实践，进一步从经营产品向经营客户、经营渠道平台转型。

　　三是全面加强企业管理，夯实企业发展基础。充分发挥章丘人才、市场、经济文化、管理基础等优势，统筹经营管理两条线，向经营要效益、向管理要效益。积极创新机制、整合资源、打造模式，大力盘活、综合利用好内外部资源，助推经营发展。

　　四是坚持规模效益并重，全面推进各项业务发展。要坚持既讲规模又讲效益，履行好国企政治责任，守好主责主业，持续优化总体业务结构和各板块业务结构。围绕渠道和客户，统筹推进各专业、各条线协同发展。瞄准目标市场，深挖优势客户、优势线路、优势产品，为基层特快发展提供有力抓手，加快特快发展破题。

　　五是抓好队伍建设，持续改进工作作风。要加强干部梯队建设，做好后备力量、支局经理、理财经理、客户经理等队伍建设，发挥章丘“龙头”作用。高度重视作风建设，坚持“不惟计划、不惟市场，唯有能力和努力”，营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，夯实企业高质量发展的基础。