廖涛总经理赴攀枝花开展慰问及调研工作

　　1月20日-21日，中国邮政集团有限公司四川省分公司党委书记、总经理廖涛率新春慰问组到攀枝花开展慰问，邮储银行四川省分行副行长高峡、中邮保险四川分公司总经理赵铁良参与慰问。慰问期间，廖涛在攀枝花邮政开展调研并召开座谈会，听取工作汇报，他指出，攀枝花邮政要客观回顾过去、正视当下、展望未来，着力解决信心不足、动力不足和活力不足的问题，要传承弘扬“三线精神”，抢抓新机遇，破解发展中存在的难题，推动攀枝花邮政又好又快发展。

　　20日下午，慰问组不顾连日奔波的疲劳，一到攀枝花就直接赶到机场路营业所慰问一线员工，向营业所员工表示新春慰问。机场路营业所是攀枝花邮政打造的第一家便捷型轻型化社区网点，廖涛详细询问了网点利率上浮、人员配置、业务开办和发展、ATM与制卡机等设备使用情况，了解了网点国际商品代卖及销售效果，廖涛与大家探讨了便捷型网点与普通网点的区别，他指出，攀枝花邮政要积极探索便捷型网点今后的发展思路，走出一条社区网点的新路子来，国际商品销售要与邮政业务会员进行绑定，提高产品的复用效率，节约线下网点陈列商品的空间。

　　随后，慰问组来到邮储银行攀枝花市分行金海支行，向支行员工送上慰问品，并与员工亲切交谈，了解业务发展情况，廖涛勉励大家再接再厉、取得更大的成绩。

　　廖涛一直关心着攀枝花邮件处理中心的建设和运营，当年为了中心的建设四处奔走，得知该中心于2018年7月1日正式投入使用，他很是欣慰。廖涛查看了处理中心地理位置、功能分布、管理模式等情况，重点询问了进出口量、内部处理、邮路段道设置、邮车发运、各环节时限、业务外包与降本增效工作开展等情况，听取了跨行政区域组网的工作介绍。廖涛指出，要继续开展流程优化工作，减少处理中心的邮件断点，提高生产效率，要整合人力资源，加大降本增效力度，要继续推进邮件的分拣前置工作，结合攀枝花狭长、单向的城市邮路实际，加大邮件甩点工作。

　　在攀枝花东区分公司揽投部，廖涛认真查看了墙上的揽投员业绩表，对大家的揽投业绩表示赞许，对攀枝花邮政推进网格化经营表示肯定，鼓励要进一步探索，他先后与网格经理费晓琼、王晓梅、张林交谈，了解网格内揽投方式、客户开发、资费优惠、客户维护、存在困难等，现场答复并解决相关问题，廖涛指出，结合攀枝花寄递市场特点，攀枝花邮政要梳理优势线路，加大宣传，把政策讲透，做好支撑保障工作，将各环节打通，如探索客户先赔的方式，为职工冲锋在前做好支撑保障。他鼓励大家撸起袖子加油干，还邀请优秀员工走进“川邮大讲堂”分享做法。    

　　21日一早，廖涛到紫荆山阳光邮局慰问调研，了解邮局的运作模式，鼓励支局长通过组织沙龙等方式实现客户开发。攀枝花邮税合作不断深化，阳光邮局设置了三个办税台席，现场办税市民不断。攀枝花市国税局副局长侯伟介绍了税务与邮政开展合作的情况，廖涛指出，邮政要与国税局共同打造市民身边的税务局，有效解决市民税务业务就近办的问题；邮政网点要为纳税客户做好服务工作，让纳税户感受到邮政的优质服务；要优化网点厅堂布局，做好税法宣传上墙与税邮合作宣传工作。

　　2020年10月，根据省公司统一安排，攀枝花邮政选派优秀网点负责人学习先进网点发展经验，地龙箐支局长熊晓玲就到重庆进行了学习。支局全年新增余额9079万元，列全省2位。廖涛专程赶往地龙箐支局为网点人员加油鼓劲，他详细了解了网点在业务发展中的具体做法，充分肯定了网点如厅堂维护、活动开展、外拓措施等工作，并鼓励网点2021年冲刺1亿目标，并承诺突破1亿时再来祝贺。

　　在21日召开的座谈会上，廖涛听取了攀枝花市分公司关于十三五工作总结和未来工作打算的汇报，肯定了攀枝花实现《人民日报》当日见报、一季度“开门红”等多项工作成绩。廖涛说，攀枝花是他去年6月份回川工作后调研的第21个市州，提前5个月兑现了走完全省的承诺。之所以把攀枝花放到最后一个，是因为一直在认真研究攀枝花邮政的发展，深刻剖析存在问题的原因。

　　廖涛指出，攀枝花邮政当下要坚持问题导向、目标导向和结果导向，客观地回顾过去、正视现实、展望未来，着力解决好信心不足、动力不足和活力不足的问题。

　　一是坚持问题导向，正视存在问题。十三五时期，攀枝花邮政存在发展速度慢于全省、收支差额扩大、收入规模掉位、市场占有率下滑、欠费居高不下等突出问题，要从这些问题中汲取教训，寻找下一步发展的方法和路径，要剖析问题产生的深层次原因，正确处理好规模和效益的关系，始终不忘初心，在保持稳定发展的基础上不断优化业务发展的结构。

　　二是增强发展的信心，解决发展的动力问题。信心比黄金更重要。十四五已经进入了新的发展时期，攀枝花邮政要深刻理解“三新”要义，积极融入地方经济社会发展，要从从经济社会发展、快递物流行、金融行业、文旅经济发展、特色农产品市场和攀枝花邮政自身中寻找发展的信心，抢抓发展机遇。

　　三是践行新发展理念，加快实现高质量发展。要紧紧围绕“时代烙印、攀枝花特色、邮政担当”大作文章，要立足当前、着眼长远，以“四比、三确保”为原则加快业务发展，实现“小牛快跑”；要加快建立邮政农村金融发展生态链、差异化经营策略发展寄递业务、深入推进邮政扶贫与乡村振兴有效衔接，强化主责主业，深入推进降本增效工作。

　　四是传承弘扬“三线精神”，激发高质量发展动能。聚精会神抓发展，凝心聚力干事业，激发广大干部员工的积极性主动性和创造性，要持续加强学习提升工作本领，敢于创新增添发展活力，以上率下形成战斗合力。

　　五是抓好当前重点工作。抓好旺季生产，首要任务是打赢余额突围战，实现开门红，夺取跨年度营销战役的胜利；防疫情抓安全，要高度关注疫情防控形势变化，从讲政治的高度，慎终如始做好疫情防控工作，牢牢绷紧安全生产弦，确保员工人身安全、资金票款安全、邮件安全、信息数据安全、消防安全；做好扶危助困和送温暖工作，让员工感受到组织的温暖。