北京邮政工会立足“四个确保”构建劳模创建工作的管理体系

　　北京邮政工会自2009年启动“劳模先进创新工作室”创建活动以来，积极致力于“技术传授、自主创新、成果展示、评先树优”实践，十多年来，作为北京市总工会“劳模先进创新工作室”创建试点单位，全公司37个工作室共提出创新课题520余项，创建经验被北京市总工会、国防邮电工会、中国邮政集团公司工会在全市及全系统进行推广，并荣获北京市第二十九届企业管理现代化创新成果二等奖。

　　北京哟总立足“四个确保”，强职能拓渠道，构建创建工作的管理体系。一是确保组织到位。成立了“创建”领导小组，制定出台了《创建实施意见》《实施方案》等指导性文件。二是确保制度到位。先后建立分公司、基层两级“创新工作室”、“创新工作室”专项基金、“项目评估”制度、“成果评比”机制。 三是确保管理到位。建立了健全劳模先进梯队数据库，形成阶梯式劳模队伍管理模式；突出指导、突出服务、突出调研，实施创新课题立项、实施、交流、评比、展示全过程管理。 四是确保宣传到位。建立“会、刊、号”，即成果发布会、信息专刊、微信公众号，全方位营造“交流、共享、创新”的创建氛围。（北京邮政工会）