7月10日至11日，区分公司党委书记、总经理邓学军，党委成员、副总经理王刚一行深入固原邮政，实地察看了西吉县硝河乡、将台堡镇包庄村、甘岔村等地普遍服务网点，将台堡红色主题邮局，以及西吉县、原州区分公司城乡金融网点、揽投部等，详细了解普遍服务、农村邮政发展及金融、寄递等重点业务发展情况，从多个层面了解经营发展亟待解决的问题、困难等，并召开座谈会，听取固原市分公司工作情况汇报。

 在调研普遍服务工作时，邓学军党委书记、总经理指出，要认真梳理每一处普服站点的业务叠加、包裹投递、产品消费等情况，具体掌握客户的需求痛点，强化基础管理，真正提供金融、寄递、销售一揽子服务，形成协同发展优势。要积极争取地方政府支持、形成良性互动，发挥县乡村三级物流配送体系作用，做出品牌、做出效应，实实在在为农民群众做一些看得见、摸得着的实事，保障和提升普遍服务水平，巩固邮政农村市场。

在金融网点和揽投部，邓学军党委书记、总经理对网点和揽投部布局、管理及建设等进行了指导，他要求，要按照市场规律，对标竞争对手，整体推进网点转型，进一步精细网点管理，尽快对建设不达标、布局不合理的网点进行调整、改造，统一网点建设、机具运营、服务标准，提升网点点均产能和竞争实力。

在座谈中，王刚副总经理要求固原市分公司要充分发扬“六盘山”精神，结合实际，坚定不移地发展好金融业务。要对全市所有金融网点进行梳理，提出具体调整改造意见，及时启动改造工程，早落实、早见效。要进一步激发干部员工发展金融业务的积极性，用好区分公司重点业务发展激励政策，加快推进业务发展；要关心关爱员工生产生活，多做暖心人、顺民意的好事，团结凝聚干部员工，把固原邮政的事情办好，不断增强发展动力和能力。

邓学军党委书记、总经理要求固原市分公司要以银川市分公司为标杆，快速协调发展，不断提高员工收入。他指出：一要始终坚持党建统领，将加强党的建设作为企业的优势所在、本质所在、规律所在。要充分把握国有企业“六个力量”的定位，以党建推动企业高质量发展。要严格贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员的“20字”要求，选好用好干部。要真正把基层支部建设成攻坚克难的堡垒、团结凝聚群众的核心、教育党员的学校，充分发挥基层党支部战斗堡垒和优秀党员的模范带头作用，带动各项工作实现全面提升。二要坚持做好邮政普遍服务。要充分认识普遍服务是邮政的“根”，始终牢记“人民邮政为人民”的宗旨，提高政治站位、政治担当，忠实履行政治责任、社会责任和经济责任，坚守职能定位，聚焦主责主业，不断提升邮政普遍服务的能力、水平，深化巩固邮政在乡镇市场的业务主导地位，以服务换人心、赢客户，实现普遍服务社会效益、经济效益最大化。三要严格贯彻落实集团公司各项工作部署。组织干部员工认真学习领会刘爱力董事长讲话的精神和内涵，学会运用“三个视角”找差距，运用“三大规律”补短板，运用“三个导向”抓落实，围绕经营发展，贯彻落实集团公司战略，找准经营发展问题存在的关键点，找到解决问题的方式方法，推动各项工作再上新台阶。四要深入思考业务发展中存在的问题，坚持问题导向，实现突破发展。首先，要切实解决金融业务不增量不增效的问题，贯彻“金融是第一重点业务”的思想，加快储蓄余额发展、增速发展保险业务，快速提升规模及效益。要按照规模和潜力细分金融网点，根据市场容量、客户规模、业务拓展等需求，灵活调度各类资源，按需投入；进一步加大资源投入力度、激励考核力度、价值客户营销力度，深入实施“引客到访”项目，拓市场、获新客。要根据市场竞争需要，适度加大网点建设、改造、更新力度，突出贵宾室、理财经理室、支局长室的建设，把网点打造为差异化市场竞争的重要工具。其次，要围绕社区市场、商务市场、现费客户市场，快速提升标快业务的规模及效益，依靠标快业务快速拉动寄递业务高质量发展，打造行业“国家队”。第三，要深入思考邮务类业务如何创新发展的问题，以邮务营销团队建设为抓手，进一步优化传统业务服务手段，加大营销创新力度，推动邮务类业务进一步转型升级。第四，要进一步创新培训方式，通过开展视频培训、送培上门、现场通关、实战锻炼等方式，不断提升支局长、客户经理、营销人员、揽投人员及网点从业人员发展业务的能力，增强基层单位发展动力。五要全面树立“以业绩为导向”的发展理念，建立完善以业绩为主导的考核评价机制，让业绩成为绩效考核、评先选优的风向标；坚持以业绩论英雄，选拔使用有能力、有业绩的干部员工，让想干事的人有机会、肯干事的人有平台、干成事的人有前途。鼓励各单位争先发展，将营销费用下放到基层网点、揽投部，重点对发展较快的网点和揽投部加大倾斜力度，激发基层加快发展的主观能动性。