7月14日至15日，区分公司党委书记、总经理邓学军深入石嘴山邮政，对大武口区丽日、贺兰山北路营业所、平罗县金桥路、玉皇阁营业所，以及大武口区、平罗县揽投部进行现场调研指导，详细了解网点、揽投部人员配备、资产收入及员工收入等情况，重点督导“赢在网点”营销活动，多方了解企业生产经营中亟待解决的困难和问题。

   在座谈听取石嘴山市分公司工作汇报后，结合调研实地走访情况，邓学军党委书记、总经理指出，面对石嘴山市后备资源不足、人口转移进程加快等不利外部环境，市分公司全体干部员工克服困难、团结拼搏，各项工作取得了较好成效。成绩值得肯定，但问题不容忽视。下一步，石嘴山市分公司必须要坚持问题导向，深入思考事关石嘴山邮政长远发展的基础性、根本性问题，认真研究企业改革与转型、创新与发展的问题，坚持质量第一、效益优先原则，大力践行质量变革、效率变革、动力变革，提高企业全要素生产率，推动石嘴山邮政实现更可持续的发展。

    一要坚持以党建引领企业高质量发展。持之以恒抓基层打基础，围绕中心、建设队伍、服务群众，把改善邮政服务、提高企业效益、增强企业竞争力作为各级党组织工作的出发点和落脚点，找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众的着力点，把职工群众紧紧团结凝聚在党组织周围，为邮政改革发展提供不竭动力。

 二要遵循规律，充分发挥市场在人力资源配置中决定性的作用，打破因循守旧的思想观念，建立与外部市场环境相适应的用工机制。用工配置坚持效益原则，只有注重效益、加快发展，才能提高干部员工收入。

 三要抓住重点，补长短板，锻造高效业务发展优势。必须坚持以“三个视角”看份额、看效益、看效率，看同业在做什么，看企业最佳实践在做什么，通过对比找到业务发展的基本要素。要认真梳理每一项工作、每一个业务发展的重点，准确理解和充分把握区分公司“加大成本投入促进高效业务发展”的战略意图，树立“高效大干、低效少干、无效不干”的理念，始终把金融业务、标快业务等高效业务发展放在战略优先的位置抓紧抓实，设立高效业务发展奖励，营造争先发展高效业务的良好氛围。

 四要着重做好网点挖潜、客户挖潜、人才挖潜工作，努力实现挖潜增效。要按照规模和潜力对全市所有金融网点进行细分，金融网点配员要充足，对规模大、发展潜力大的网点，配员要到8人及以上；规模小、没有发展潜力的网点要减少人员、缩短营业时间，把员工动态调剂到有潜力的网点，充实网点力量；要重点做好邮务业务交易量、营业额等分析工作，根据业务量动态调整人员，避免人员冗余；要进一步加大网点整治力度，对发展潜力差的网点应尽快迁址，对新址的选择要考虑好整体布局和发展潜力，最大限度地发挥网点效能。要加大客户分析力度，重点抓好价值客户的营销和维系工作，抓牢存量、抓实增量；深入开展“引客到访”项目，拓市场、获新客。要全面树立“业绩论英雄、基层出干部”的理念，对支局长、理财经理、客户经理、保险精英按照业绩进行排名，结合每一个人的特点和需求制定有效的激励政策，不断挖掘人才潜能，持续激发人才活力，为企业可持续长远发展奠定坚实基础。

 五要扎实开展好“赢在网点”专项营销活动。市、县分公司要用足用好区分公司政策，围绕金融业务收入和员工收入双提升的目标，对网点设定简单明了的激励政策，明确网点收入、储蓄余额、保险业务、新增有效客户等考核指标，让网点干有方向、干有思路、干有成效。要充分的授权网点、信任网点，确保营销费用全部下沉到网点，让网点更有自主权，支撑一线业务发展。