廖涛总经理参加广安、南充分公司生产经营分析会

　　在2020年6月24日中国邮政集团有限公司四川省分公司5月生产经营分析会上，党委书记、总经理廖涛提出：

　　“我力争用一年左右时间，参加21个市州分公司的经营分析会，‘亿元县’的经营分析会原则上也要尽量参加。”

　　7月15日至16日，廖涛先后参加广安市、南充市分公司1—6月份生产经营分析会，现场亲自指导市州分公司提升生产经营分析水平，结合实际对两公司改革发展工作提出要求，并对近期重点工作进行强调。

　　廖涛指出，开展生产经营分析对于维护企业健康发展至关重要。要坚持整体与细节相结合，既要分析经营发展现状和趋势，又要突出重点做好细节分析；既要查找具体问题具体原因，更要从经营策略、能力素质、工作作风和企业文化上深入思考，从根本上推动问题解决。要从“三个视角”找差距，分专业、分产品建立对标体系，加强对标分析，认真开展“比学赶帮超”，推动“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”。要聚焦重点，加强专题分析。每个专业每个月盯住一两个突出问题认真分析解决，长期坚持整改，实现从量变到质变的飞跃。

　　2020年7月15日上午

　　在广安市分公司生产经营分析会上提出，改革创新促发展，勇于担当敢作为。

　　廖涛充分肯定了广安邮政党的十八大以来取得的成绩，他鼓励广安邮政要继续坚持有效益的发展、有质量的发展、可持续的发展。他提出，广安邮政要勇于改革创新，扛起高质量发展大旗。“看准了的，就大胆地试，大胆地闯。”要充分发挥广安改革创新基因的优势，在体制机制、营销体系、渠道转型、搞活两端上，勇当四川邮政改革先锋。要强化责任担当，切实增强使命感、紧迫感、危机感，市分公司党委班子要以上率下，全身心投入，企业中层干部要成为行家里手。要凝心聚力团结起来，一切依靠员工，一切为了员工，充分调动员工主观能动性，激发员工干事创业的热情。

　　2020年7月16日上午

　　在南充市分公司生产经营分析会上提出坚定发展信心，努力从大局向强局迈进。

　　廖涛指出，作为全省邮政收入规模第二的南充市分公司，必须将创新发展摆在首位。他提出，要坚定发展信心，学习和借鉴行业最佳实践，树立不惟计划惟市场的发展理念，切实提升经济运行质量；要走高质量发展新路，通过“走出去、走下去”的方式解决思想认识问题，运用“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念寻找业务发展抓手；要高度关注网点转型工作，将低效网点作为转型的载体，通过改造一部分、关停一部分、提升一部分、转型一部分的方式来寻找网点转型发展之路；要弘扬实事求是和“定了就干、干就干好”的工作作风，建立健全执行制度，通过精细化管理把各项工作抓实抓细抓落地。

　　廖涛强调，近期需要关注5项重点工作。一是尽快明确下半年，特别是三季度的经营发展目标，找到弥补收入缺口的有力抓手，细化发展措施，加强过程管控，为实现全年收入目标打好基础。二是做好寄递网“两集中”改革和降本增效工作，成立工作专班，明确目标、细化任务、落实责任。三是发挥自有网点、加盟点、代办点和邮乐站点优势，加快渠道转型叠加。四是高度关注汛期安全，积极防范化解金融风险。五是加强邮银协同发展，发挥核心优势，提升综合竞争力。

　　会上，两个市州分公司财务部、市场营销部、服务质量部、运营管理部对1—6月生产经营情况进行了通报分析，市分公司领导做了专题发言，省分公司相关部门直击问题，给出分析改进建议。生产经营分析会还特别邀请支局长和揽投部经理等基层代表参加。

　　路途中，廖涛一刻不停走访了遂宁、广安、南充三地5处营业网点、3处邮件处理场地、1家易邮铺合作商铺、1家邮政快递超市，了解金融业务外拓、自助机具配置、寄递提质增效、揽投能力提升、邮路运行及邮快合作等情况，现场体验金融生态圈和ITM功能。

　　在广安市岳池县城南邮政营业所，廖涛详细了解外拓营销效果，对网点负责人“旺季抓务工，淡季抓全码付”简单有效的发展思路表示赞赏，认真听取有关工作建议，要求省分公司相关部门认真梳理基层发展有效抓手、做好推广复制。

　　在南充市高坪区分公司打造的南充职业技术学院“邮政校园综合服务中心”，廖涛对“邮政+校园”的合作模式给予充分肯定。他指出，校园网点可向“主题邮局+综合驿站”的模式转型，通过逐步叠加邮政金融、文创等业务，实现双方互利共赢。