人人争做经营者 人人都是当家人

　　日前，上海邮政召开专题会议总结“众创众享”工程劳动竞赛阶段性成效。上午，在静安区分公司进驻的商务楼——嘉里中心，公司领导、各相关部室负责人、16家区分公司分管领导、市场部经理、领创人等在内的百余人受邀参观。“楼长”介绍了楼宇环境，分享了这个地理位置优越、业务规模体量较大的客户开发示范点的拓展经验。

　　下午，在公司二楼监控中心召开会议，通报了“众创众享”工程劳动竞赛阶段情况，总结了“众创众享”商务楼发展的四个亮点：一是观念有改变。竞争意识、开发意识、服务意识、协同意识、精神状态均有明显改善；二是收入有提高。4-5月众创众享楼宇标快收入同比增幅40%，总收入同比增幅43%；三是管控趋完善。印发指导意见，规范工作要求。寄递市场部首次将31幢众创众享商务楼分成3个项目组，每周每组安排一名领创人为轮值组长，营造比、学、赶、帮、超的发展氛围；四是众创有动力。制定了无底薪计件计酬和按业务量收分档提成的指导性激励措施，“多劳多得”“上不封顶”。

　　上海邮这党委书记、王俭总经理充分肯定了商务楼“众创众享”发展取得的成效，指出，自2月份启动会议以来，各单位高度重视，营造全员共同参与经营管理的氛围，自上而下充分认识商务楼“众创众享”的战略意义，并将经营压力层层传递到中层和基层一线，调动了全员的积极性，树立了“人人都是当家人”的理念。

　　针对下阶段的重点工作，王俭总经理提出四点要求：

　　一要加强组织领导，加快实施推进。各区分公司主管领导一定要准确把握“众创众享”工程深刻含义，高度重视，一把手亲自挂帅，结合本单位经营发展目标，积极调配资源和给予政策支持，长期地、全面地、行之有效地进行推动。

　　二要总结已有经验，不断扩大范围。“众创众享”工程要由原来的33个单元延伸到更多区域的商务楼和团队，并逐步实现全市营业部、客服中心、处理中心的全覆盖，将整体向纵深推进。

　　三要明确分配制度，支撑经营发展。要继续探索、完善更大范围经营单元的薪酬分配制度，通过明确激励考核重点项目，引导各单位明确发展方向，推动“众创众享”促进机制创新。

　　四要加强指导帮扶，统筹兼顾推进。严禁“以包代管”“一包了之”，各区分公司应参照市分公司分组项目制，建立本区分公司内的项目小组，并将范围扩大到非“众创众享”楼宇。运营、服务质量、财务、后勤等相关职能都要积极参与进来，做好网络支撑，优化调整作业流程，缩短邮件传递时限，打造较好的客户体验，全力保障全市经营单位健康可持续发展。（上海邮政工会）