近日，宁夏区分公司召开全区邮政渠道平台半年工作推进会及座谈会，区分公司李俭副总经理出席会议并讲话。

　　会议对1-5月份全区邮政农村电商、社会站点质效提升、邮政营业服务达标、普服达标情况和日常检查情况等重点工作实施情况进行了总结，对存在的问题进行了分析，对下一步工作进行了部署。与会人员就分销业务常态化、线上渠道拓展、社会渠道质效提升等内容进行了座谈，对本单位渠道管理工作的做法及经验进行了介绍，对加强渠道管理工作提出了意见和建议。

　　会上，区分公司渠道平台部就渠道管理体系的构成及经营管理中存在的问题进行了梳理和讲解，就渠道平台部经营管理工作形成安排部署、下达文件及方案、开展基层培训和指导、实施监督及检查、进行通报并处罚的闭环管理进行了强调，提出各市分公司渠道平台部必须与区分公司渠道平台部保持“职能及作用协同、步调与执行协同、经营与活动协同、数据与系统协同、质效与业绩协同”的“五个协同”要求，要求各市分公司务必高度重视渠道平台部能力建设和县（区）分公司渠道经理配置，确保区分公司下达的渠道经营管理涉及的战略绩效考核目标顺利完成。

　　会议要求，加强全区邮政渠道管理工作一是要明确职责分工，强化渠道经营管理能力的提升；二是要重视系统应用，支撑各项经营管理工作的落地执行；三是要加强渠道基础管理工作，支撑经营发展；四是要创新产品、创新方式，落实农村电商扶贫工作；五是要强化市、县（区）渠道经理队伍建设，确保执行落地能力；六是要强化管控督导，确保各项目标任务的完成。

　　（区分公司渠道平台部）