邮储银行广东省分行今年紧紧围绕总行“责任要清、情况要明、见事要早、动作要快、点子要多、考核要严”的总体要求，狠抓资产质量管控工作。截至3月底，广东省分行信贷不良余额较年初下降0.89亿元，排名全国邮储第一；不良率较年初下降0.08个百分点，资产质量在全省主要银行业机构中位居前列。

　　责任清：“三大会议”明职责

　　广东省分行党委严格贯彻关于防范化解重大风险攻坚战的各项要求，加强资产质量管控工作的统筹指导和部署安排，在党委会上专题研究和部署资产质量管控等风险防控工作，以上率下、高位推动，带动风险防控工作顺利推进。

　　在分行办公会上，广东省分行审议了风险政策与限额方案，科学制定了各机构、各条线资产质量管控限额目标，确保限额目标既能支撑发展，又能防控风险。

　　为落实总行关于按月召开风控会的要求，在总行风险管理部的指导下，按照“三个聚焦”的原则（即聚焦监管部门和领导关注的重点、风险管理的难点、员工热议的焦点问题），广东省分行今年以来先后召开了4次风控会和3次风险管理专题会，将资产质量管控作为重点进行研究分析和部署，强化了对全辖“七大重点领域”风险的管控工作，并专门组织学习总行风险管理和资产保全条线工作指导意见，明确分行内全年条线工作重点。

　　情况明：“三大机制”重落实

　　广东省分行建立了简报专刊机制，编印“春雷行动”活动、呆账成因分析以及典型案例专刊等简报7期，对不良清收进展情况进行排名通报，指出亮点和不足，对呆账成因以及典型案例进行深入分析，及时总结宣贯和复制好的做法和经验。

　　该分行还建立了疑难解决机制。今年1月，广东省分行收集了各分行在风险管理和资产保全方面存在的问题、难点和工作建议，共95条。针对问题和建议，进行了任务分解，并召开多次内部会议商议解决措施，明确解决时限。截至目前，已解决67条。

　　此外，该分行建立了监督通报机制。对资产质量变化、不良清收情况进行常态化的通报，确保各级机构、各条线了解当前自身和对标单位情况，强化压力传导，确保管控工作不松懈。

　　见事早：监测到位强预判

　　广东省分行每月开展信用风险监测，掌握总体风险情况，突出对重点机构、重点产品、重点行业进行风险分析，并提出风险化解措施和建议；加强重大风险监测，召开了党委会和风险管理专题会，研究部署重大风险化解工作。

　　为强化风险提示，广东省分行一季度下发风险提示190篇，其中信用风险提示达100篇，占比超过五成；加强了对生猪养殖、化工、食品生产等行业的风险管控，严格按照行业、客户风险退出机制，退出了风险客户，有效管控了风险。广东省分行及时对全辖一季度的风险提示工作情况做专题工作通报，进一步督促和规范了风险提示工作。

　　广东省分行还扎实开展一月一事，消灭最差活动，领导赴基层进行跟班作业，主动查找和解决问题、发现和补足短板，提升基层机构风险管理水平。

　　动作快：“防线”履职要尽职

　　广东省分行“三道防线”积极履职，发现风险迹象和隐患后，直面问题，及早动手，将风险隐患消灭在萌芽状态。“第一道防线”积极承担信用风险管控的首要责任。广东省分行消费信贷部在季末加大通报力度，每日通报资产质量，表扬先进、督导后进，形成了“你追我赶”不良贷款额持续下降的良好局面。同时，加强个人消费贷款风险预警通报和管理，跨级督办一级支行资产质量整改情况。小企业金融部提前筛查存量客户风险信号，预判形势，果断退出：对于大额高风险客户实行“一户一策”管控；对于资产质量管控压力较大的分行实行分层督导，逐层压降；运用产品限额精细化管理，提高客户贷前准入门槛。三农金融事业部落实好“4个重点”日常风险监测，即大额风险客户台账监测，不定期监测限额行业，每日监测机构风险与产品风险情况；从产品、要素等方面研究风险因素及新产品开发要点，深入分析不良贷款形成原因，加快不良资产核销。国际业务部开展贸易融资业务培训，揭示业务风险点，明确风险管理要求。

　　“第二道防线”抓好资产质量管控的统筹、督导工作。广东省分行授信管理部强化监测，组织开展了信贷风险监测工作，持续监测辖内经济环境和信贷风险情况；省、市分行授信管理部每日分别对500万元及以上信贷客户进行重点监测，发现新增逾期客户立即通知业务经办机构查明原因、落实催收，做到风险早发现、早处置。法律与合规部积极推进不良贷款责任认定工作。风险管理部做实做细资产风险分类，严格将逾期60天以上的划入不良贷款，开展了资产风险分类业务检查和会审工作，制定了信贷资产风险分类操作实施细则；开展“春雷行动”集中清收活动，累计收回1.60亿元；一季度开展核销工作，共计核销5604万元。

　　“第三道防线”持续加大监督力度。审计部开展了呆账核销审计、资产五级分类审计、重点领域风险审计等多个项目。

　　点子多：创新管理可视化

　　一是创新完善管理台账。广东省分行进一步完善了风险管理和资产保全两套报表体系，紧盯上级行考核指标，提升指标系统化、规范化，实现风险管理可视可控，风险数据可查可用；分别对表内外前20名大额不良客户和一级支行零售信贷质量进行监控。二是创新建立风险地图。该分行以资产质量问题为导向，定期绘制风险管理地图，明晰风险区域、风险产品所在以及风险趋势的变化情况、风险程度高低的情况，实现风险管控可视化。三是创新风险研究。围绕区域经济政策、行业、客户、产品及管理薄弱环节，广东省分行开展针对性的政策研究，促进全省辖内各级机构、各条线风险管理经验交流与研究水平提升。

　　考核严：权重设置传压力

　　在“开门红”考核中，广东省分行将资产质量指标确定为党建引领“开门红”旺季营销活动的重点指标，占总分的14%，远高于单项信贷业务分值。在各二级分行绩效考核指标体系中，资产质量指标占风险管理指标分值2/3，占总分的14%。在机构风险评价考核指标体系中，资产质量指标分值占总分45%，是权重最高的大类指标。同时，各二级分行也按照省分行的考核方案，细化制定了辖内的考核方案，将资产质量管控压力传导至基层机构，有效平衡了业务发展与风险防控的关系，确保了高质量发展。