为贯彻落实区分公司、区寄递事业部2019年工作会议精神，安排部署寄递板块经营发展工作，3月2日，2019年全区邮政寄递业务经营工作会议召开。

        会上，区寄递事业部总经理冯红旗对全区邮政寄递业务发展提出八点要求。一要进一步明确集团公司党组对寄递业务的形势分析和任务要求，统一思想和认识。对于集团公司的相关会议精神，要反复学，结合实际学，多领会、多理解、多品味，做到真正吃透精神，领会意图，并结合自身实际，把握好思路，将各项要求落到实处；二要进一步认清自身当前发展存在的问题，以问题为导向，把握好工作重点。要加强端到端、点线面、全面对标，细致研究、摸排分析市场，清晰确定客群目标，全面系统掌握同业情况；三要进一步理清产品关系，明确市场定位和营销策略，加大力度开发市场。要进一步理清标块和快包的市场定位和产品定位，在总体明确的基础上对市场客群、服务标准、价格资费、营销方式等方面，坚持以问题为导向，积极开展外部竞争，确保应有份额。四要进一步探索营销组织方式，综合利用营销力量，合理有序开展营销。要逐步健全影响基层业务发展的营销关系，并建立完善体系，始终坚持“1+1＞2”的原则。五要着力强化管控，优化流程，提升能力，切实提升时限水平。一是明确流程节点上的时限标准，实行全流程管控，严格作业计划。二是严格时限管理，动态进行指挥调度。三是严肃责任考核。四是强化指挥调度，树立指挥调度权威。五是不断优化内部流程。六是加快网络建设，提升能力。六要着眼于效益提高，着力提质增效，落实高质量发展的要求。一是领导重视，各单位主要领导要深入到生产一线，在抓经营发展的同时研究提质增效。二是精细管理，着力提高资源利用率，加大在人员、场地、车辆、设备和营业窗口效率的提升以及各类资源的综合利用，降低成本项。三是财务评估，财务部门要对成本、利润、效能等方面进行财务指标综合评价。七要加强对外合作，取长补短，用好社会资源促进自身发展。要积极推进邮快合作，积极推进外包委代办，积极发展代投代收，积极推进与社会平台、跨境电商平台合作，积极推进区域合作；八要坚定信心，认清形势，明确任务。要抓住机遇，上下齐心，迎难而上，通过扎实的工作和共同的努力，确保目标任务的完成，确保在同业发展中不落后。

    区寄递事业部常务副总经理许琦作了题为《凝心聚力 、担当作为、勇于亮剑，打造快递物流行业“国家队”推动全区寄递业务有规模、有质量、有影响力的增长》的工作报告，报告总结回顾了2018年的主要工作，深入分析了当前面临的形势和任务，重点对2019年经营工作进行安排部署：一要对标同业，不失时机加快业务发展。实施标快“一把手工程”，巩固快递包裹市场份额，特色发展国际业务，量质并重发展物流和仓配业务。二要全面加强网运管理，支撑业务快速发展。贴近市场、强化管控、提质增效，走高质量发展道路，构建四大体系，实现“三个提升”。三要聚焦高质量发展需要，切实提升寄递业务服务质量。全面履行竞争服务和普遍服务职责，全力推进普服全面达标工程，全面落实普服质量指标达标。四要落实新发展理念，强化管理提效益。强化损益核算，加强资费管控，加强欠费管理，严肃经营纪，提升运行效益，落实科技赋能。五要推进机制和管理创新，增强发展内生动力。强化营销体系建设，实施网点、营业部销售化转型工程，推进“众创众享工程”和“创业计划”，持续优化产品体系，发挥板块协同优势。六要充分发挥党建统领作用，增强发展动力。牢记打造企业“国家队”的职责使命，勇于担当，敢于负责，以对组织负责，对岗位负责，对员工负责的高度责任感，带动和发挥员工发展业务的积极性、主动性和创造性。

       会上，区寄递事业部对国内标快业务、快递包裹业务、国际业务、物流业务、网运投递和服务质量六项内容进行了具体的工作部署。通过两天的学习讨论，参会代表表示，将认真谋划2019年邮政寄递业务经营发展，制定贯彻落实措施，明确任务目标，层层压实责任，抓好组织实施，保质保量完成好各项工作任务，把会议精神落到实处。