党的十九大将防范化解重大风险作为“三大攻坚战”之首写进报告；中央经济工作会议将防范化解重大风险聚焦金融领域；监管部门“1+4”系列文件和《打赢保险业防范化解重大风险攻坚战的总体方案》的相继出台也充分体现了“把防控风险放在更加突出的位置”的忧患意识和底线思维。近年来，中邮保险天津分公司通过强化风险管控、突出问题导向、坚持疏堵并举，充分依托“自营+代管”特色模式，打出了一套“创新驱动、板块协同、队伍建设、政治责任”的防范化解风险“组合拳”。

　　“政治拳”：组织领导

　　层层压实风控责任 

　　“打好‘三大攻坚战’，不仅是经济发展问题，更是重大政治问题。打好‘风险防控攻坚战’是对各级党组织贯彻落实党中央决策部署的政治检验，也是对广大党员干部担当尽责、攻坚克难的作风检验。”天津分公司党委书记、总经理徐红静强调。

　　围绕监管部门《打赢保险业防范化解重大风险攻坚战的总体方案》要求，天津分公司党委主动承担起本单位打好防范化解重大风险攻坚战中的主体责任，自觉将风险防范工作列为党委的一项重点工作，落实纪委监督责任，逐级传导压力，层层抓好落实。

　　一方面，天津分公司党委把风险防控纳入“作风建设年”重要指标体系进行考核，建立按月评比、按月考核制度，通过“作风建设年”评先选优，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，营造各党支部、各党员间比学赶帮的良好氛围。另一方面，天津分公司党委在风险防控工作中始终坚持有责要担当、失责必追究，压实业务部门第一道防线作为各类风险所有者和第一责任人的责任定位，确保做到“守土有责、守土尽责”，针对经营过程中发现的重大风险隐患，依规依纪、实事求是开展问责，确保压实责任。

　　“创新拳”：强化责任

　　打造风险合规文化   

　　“让风险防控意识真正留在员工心里，这就是我们建立风险管理基金的初衷。”天津分公司风控合规部总经理王志强表示。

　　秉承“风险无小事、合规心中留”的理念，2017年，天津分公司正式建立风险管理基金。这笔基金从每名员工当年工资绩效中提取1%，对在日常工作中因违反企业制度、监管要求、法律法规等有关规定并给企业造成一定影响或情节严重的员工进行考核，对全年工作中表现良好、未发生违规行为的员工给予工资绩效2%的奖励。

　　据悉，该基金创建以来，天津分公司运营指标稳定，2017年在提前3个月达成全年业务指标的情况下，续期达成率、电话回访成功率等重点指标均在中邮保险开业省份中处于较好水平，整体风险态势控制良好。

　　天津分公司还与全体员工签订了《风险与合规管理责任书》，要求各部门、各岗位认真把好第一道防线，真正将风险防控融入每一位员工的岗位职责和日常工作中；同时，编写了《邮银代理保险监管案例汇编》《邮银渠道常用制度汇编》等书籍分发至天津分公司全员、各区中邮保险局及代理金融网点，通过开展“反洗钱”“合规与风险”等知识竞赛，以赛代练，增强各层级员工的风险防范意识。

　　“这些措施的实施，是天津分公司将风险管控与绩效考核、企业诚信文化构建有机融合的一次全新探索，对逐步培育全员‘不越监管底线、不踩规章红线、不碰违规违纪违法高压线’的合规意识，塑造分公司‘立足长远、坚守底线、合理匹配、治理有效、创造价值’的风险合规文化起到了推动作用。”王志强指出。

　　“协同拳”：板块协同

　　构建风险联动体系

　　基于中邮保险“自营+代管”特色模式，天津分公司密切联动邮银板块，从源头防控风险，逐步构建完善的三方风险联动体系。

　　自开业至今，天津邮银保联合印发了《关于成立天津邮银保三方联合领导小组的通知》等多个文件，每年组织联合培训和召开联席会议不少于2次，每半年组织联合检查1次，三方密切沟通当前监管工作。

　　值得一提的是，其联动培训紧紧围绕“转方式、调结构、防风险、促发展”的要求，以各岗位日常工作中的操作风险为切入点，全方位、多角度向参训人员讲解合规和风险管理工作，不断培育邮银保三方员工“重合规、重风控、重销售”的发展共识。同时，该分公司在培训中贯穿“新国十条”及“偿二代”等理念，为实现“全员主动管理风险、全岗位充分识别风险、全过程严格控制风险”奠定基础。

　　在关键指标监控和非现场检查的基础上，天津分公司持续加强有效风险数据加总、报告、分析、运用的能力建设，识别和评估与经营活动相关的合规风险，“诊断”风险成因，确保联合检查工作有的放矢。在检查中，该分公司坚持“不走过场、查深查透、及时沟通、督促整改”原则，对出现违规的事项或风险隐患出具整改意见书并跟踪整改落实情况，形成有查必改的完整闭环。“2017年以来，天津分公司针对检查中发现的问题，通过常态化的‘较真碰硬、红脸出汗’，让风险防控意识立起来、严起来，真正起到了自办保险的专业引领作用。” 王志强说。

　　“队伍拳”：专业引领

　　培育风险防控队伍

　　“这个月的部门岗位风险点表格和自查报告已经做好了，我马上发给你。”信息技术部风险联络员孙传德除了本职工作外，每月初都会配合风控合规部做好本部门的岗位风险点梳理。

　　近年来，天津分公司认真探索“自营+代管”的风险管理模式，通过条线培训、风险案例分析、风险管理难题探讨、风险防范措施制定等方式，着力打造一支由分公司内设部门及各区中邮保险局组成的懂风险、视野宽、会管理的风险联络员队伍，其中，两名风险联络员在2017年中国人民银行组织的反洗钱培训中分获“高级反洗钱合规官”和“反洗钱合规官”称号。

　　“依托这支队伍，有力促进了天津分公司开展合规与风险防控工作。”王志强说，“首先，我们通过制定《风险识别评估分析表》，组织各级员工定期开展风险自评估工作，并按月逐级报送，帮助分公司及时掌握各层级风险状况，形成风险管控体系。其次，组织各部门风险联络员配合我们每年做一次全方位、全部门、全岗位的‘三全’内控检查工作。每年一次的‘体检’，使我们能够及时发现风险隐患并及时整改，为有序开展风险管控工作提供有力保障。”

　　“展业8年来，天津分公司始终秉持‘先基础再发展、先模式再发展、先合规再发展’的经营理念，风控合规工作不仅得到了监管部门认可，成为天津保险行业监管评价A类公司，还为分公司的转型发展和价值成长构筑起了一道坚实的风险防控屏障。”徐红静表示。