邮储银行福建省宁德市分行近日组织分行干部至寿宁县下党村开展主题教育活动，就如何加强风险管理、市场乱象整治工作、良好信贷文化建设等进行探讨及现场培训，活动中还讲解监管政策要点、内外部检查中发现的突出问题和具体整治工作要求，对各项基础管理工作再次部署。今年以来，为走稳走好二次创业之路，宁德市分行从制度建设、员工引导、检查问责等多角度着手，在基础管理“精细化”上下功夫、出实招，筑牢安身立命之本。今年4~6月，宁德市分行重点业务劳动竞赛序时得分均列全省邮储第一位，实现了业务发展与基础管理同步提升的良好局面。

　　打造良好信贷文化

　　信贷文化是业务健康发展的“压舱石”，是信贷队伍建设的“必修课”。发展信贷业务，规章制度是保障信贷工作有效持续发展的基础，从构建制度到补制度建设的短板，制度建设永远在路上，需要有钉钉子精神，看准了，一锤打下去。

　　宁德市分行主动对各种规章制度进行归纳整理，优化信贷管理体制机制，完善信贷风险管理体系，下发《加强小额贷款贷后管理工作》《加强个人消费贷款业务管理》《加强队伍管理及转型工作》《加强信贷助理管理》《调整小额贷款业务合同部分条款》以及《信贷从业人员禁止性规定》等规范性文件，开展8次信贷规章制度学习培训，宣贯新落地业务和重点业务，以完善制度引导信贷合规操作，确保有法可依、有章可循。

　　重树行业新风

　　再密的墙也有缝隙，再规范的制度也有漏洞。规章制度不能完全解决个人道德上的风险。

　　防道德风险，更有序地开展市场乱象整治工作。宁德市分行加强员工管理，不断强化员工正面引导,确保政策宣导到位，通过开展主题活动、做好重点帮扶、教育培训和宣传指导等形式,有效提高员工综合素质，汇聚正能量，促进各项业务经营稳健发展。如印制《银行业信贷从业人员职业操守学习资料汇编》，确保信贷从业人员人手一份，定期组织学习，使培育良好职业操守内化于心；分支行开展31场信贷文化讨论会，以风险案例为切入，在反思中改进；支行领导下沉一线，每周参与信贷团队会议、网点晨会一次，及时解决市场乱象整治问题，并深入辖内所有行政村，走访不少于50%信贷存量客户，行政村覆盖面达100%，切实从坐商向行商转变。

　　提升督查能力

　　基础管理是商业银行经营管理的核心，是商业银行健康持续发展的保证，是商业银行赖以生存的根基。基础管理不只是某个部门抓，而是要整体联动，齐抓共管。

　　不能出了问题才抓，而是要未雨绸缪，防患于未然。截至目前，宁德市分行开展各类自查、检查共21次，对问题多的机构、乱象多的区域、风险集中的业务领域重点检查，堵塞漏洞，消除隐患，并提升风险管控在部门绩效的考核占比，以此推动业务的合规发展。如该分行加大对部门尽职检查评比，主要从检查覆盖面、检查计划管理、检查流程管理、检查质量管理、整改问责管理、系统管理、分析及风险点梳理等七个维度对部门尽职检查情况进行季度考核，以考核促检查，推动各部门检查质效，提高检查监督能力，促进案防能力的提升。

　　营造和谐氛围

　　问责是手段，负责才是目的。宁德市分行以“高悬问责利剑、发挥威力，是对全体干部、员工真正的关心爱护”为初衷，敢于较真碰硬、层层传导压力，加大问责通报、整改问责力度，对风险性问题实施顶格处理，做到“有责必问、问责必严”。该分行还明确内外部各类处罚问责的责任追究机制，压实管理责任，不断强化警示教育，引导员工自觉维护内控制度，从严约束行为，珍惜职业生涯，从而有效提升内控合规管理水平，营造了“拥抱监管，人人合规”的经营氛围。

• 前一则: 强化环保风险控制
• 后一则: 深圳分行：勇担社会责任 共保金融平安