“研发结算工具，拓展商贸市场”“新一代寄递系统增加投递员电话”“中邮简易险后续理赔问题若干建议”……11月，陕西省邮政分公司再次表彰了一批创新省级“金点子”。为落实集团公司“双创”工作要求，激发员工创新创业活力，陕西省分公司分别于2018年、2019年开展创意大赛活动，让劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切有利于企业创新发展的源泉充分涌流，为企业发展注入新动力、增添新活力。

　　创意，无处不在

　　“刷抖音刷到这款Moveflex传送带，它最大的特点就是不用电，还能任意弯曲变形，适合仓库的各种空间，可以提高工作效率，降低人力成本。”陕西省分公司普通员工杨东从中得到启发，想到它可以解决因场地受限而还在人工搬运邮件或在使用老式电力传送带的问题。他了解到，目前国内有很多厂家已经达到制作此类传送带的工艺水平，少数大型电商已经在生产中投入使用。杨东将这种“能伸能缩能转弯”的传送带升级方案报选参加省级“金点子”评选并获奖，而这款在他眼里能够“解决基层大问题”的新型传送带也即将在陕西邮政生产一线应用。

　　解放思想、改革创新，是破解发展难题的强大动力。陕西省分公司将邮政创新主题征集作为一项重点工作，围绕邮政经营发展中出现的难点和痛点，从“准加盟制”推进、营业部销售化转型、市场拓展、源头获客、“双微”营销（微信邮付、微邮惠）、科技创新及队伍建设等问题切入，充分运用“互联网+”思维，集众智、汇众力，从各个视角提供企业经营发展的建议，重点鼓励小革新、小发明、小技改，形成各有特色、各有创新的良好局面。

　　广大员工始终是创新的源头活水，陕西省分公司采取“四步走”的措施，充分调动基层员工的参与热情。在活动组织方面，采取月度通报、季度评选和年度奖励相结合的激励方式。在活动评选方面，不断完善创意评审流程，按照“月度汇总、季度评选、众评众议、奖励驱动”4个方面开展省级“金点子”评选，并给出优秀创意的落地和孵化意见，推进项目孵化落地。在机制构建方面，根据集团公司要求，构建全省邮政员工和组织创新积分机制，鼓励员工参与“云创平台”活动，同时，激励各级部门重视并开展“双创”工作的组织、管理和落实工作。在项目支撑方面，为确保项目在孵化过程中有发展方向、有专家指导、有孵化基金，陕西省分公司从创新项目孵化的审核、立项、孵化、实施推广的多环节、全流程规范管控，配套“总经理基金”奖励支撑，对创新项目和项目成果孵化转化予以资金支撑；配套人才队伍支撑，采取“本单位人员+外聘专业人员”“本单位人员+交流借调人员”等多种方式组成项目管理队伍；配套数据服务支撑，陕西邮政数据中心持续对代理金融业务资金、快递包裹流量流向、系统自动交易、余额增长网点客户画像、进口包快邮件投递热力图等重点内容开展数据分析工作，用数据分析指导项目推进。

　　创新，蔚然成风

　　“双11”期间，渭南市邮政分公司在“拼多多”电商平台的官方店“三贤优果”发货量再创新高，这说明该分公司“农产品全产业链销售”点子成功落地。所谓“农产品全产业链销售”，是指借助互联网平台，试水互联网直播销售农产品。其中，为保证生鲜农产品质量，渭南市分公司安排团队在田间地头把控产品的收购、分拣、包装、贴单，确保农产品当天接单、当天包装、当天发货，实现“下单秒发”。今年以来，渭南市分公司通过电商渠道销售苹果、早酥梨、甜瓜等农产品超过60万件。

　　一个个来自员工智慧、源自员工实践的创新，为企业发展带来活力。2018年至今，陕西省分公司共收到创新点子 1154个，并积极推行“一地一落实”工作，全省邮政各单位全年至少开展一个创新项目的落地，一大批省级“金点子”由此落地开花。西安市分公司创新开展旅游市场与主题邮局建设项目，先后在秦始皇兵马俑博物馆、碑林历史博物馆、西安交通大学、西安电子科技大学建成主题邮局。榆林市分公司推广“科技引领普服提质”投递监控管理系统，已在全市206个普服网点投入使用，设置考核点1242个，实现了对所有普服投递人员的实时定位、行驶轨迹、签到状态、投递频次、考核汇总。通过试运行，考核点签到率达到97%以上。商洛市分公司在全市69个网点开办并运营“享邮惠”创新维护客户新模式，增强了客户黏性，降低了客户维护成本……至目前，全省10个市分公司均已实现“一地一落实”创意点子的落地。