安徽邮政构建网状财务管控新模式
记者 方怀银   2018-03-06   来源:中国邮政网

  “这几天,省级责任主体在预算各自的利润目标和利润标杆,这是今年财务管控新模式的创新点之一。”3月5日,安徽省邮政分公司财务部工作人员熊卫东告诉记者。

  熊卫东口中的新模式设置代理金融、包裹快递、集邮与文化传媒、渠道平台、机要和其他邮务6个专业责任中心和营业、投递、网运、生产支撑、管理5个平台责任中心,明确省、市分公司相应实体部门为责任主体,并按责任中心配置资源,设置成本费用标杆,明确利润目标,推动专业及平台等实体部门参与预算管理。在保持现有省分公司对市分公司总利润目标管控模式的基础上,增加两级责任主体编制预算和执行控制的纵向管控功能,采取纵横结合的方式,实现全面预算管理、执行控制、绩效评价的有机统一。

  新模式调整审批流程设置,保留各市分公司对成本费用的决策审批权,缩小归口管理成本费用范围,强化市级责任主体的成本费用审批权限,加强真实性审核;增加省级责任主体对所负责的责任中心重点成本审批权限,加强合理性审核;省会计核算中心增强合规性审核。通过对成本费用的真实性、合理性、合规性三维审批,形成对利润的网状控制,及时发现和解决预算执行中出现的问题。

  各级责任主体参与预算执行控制,与财务部门共同对数据准确性进行复核。预算执行结果按月公布、进行分析,并运用于绩效考核与成本对标,提升责任中心发展质效。

编辑:丁位方