以十九大精神为指引 不忘初心
锐意进取 全力开创新时代发展新局面
——2018年中邮证券工作报告重点摘要
2018-01-24   来源:中国邮政网

  2017工作回顾

  2017年,中邮证券实现收入3.6亿元,同比增长26.6%,优于行业32个百分点,行业收入排名前移了12位;利润完成1.5亿元,同比增长26.9%,优于行业35个百分点,行业利润排名前移了15位,实现了平稳健康发展。

  1、综合实力大幅增强

  成为全牌照的综合服务券商;在18个省(区、市)设立了分公司(营业部),拥有了30家分支机构,壮大了发展根基;公司资本金从2014年的5.6亿元增加到31.6亿元。

  2、经营能力稳步提升

  自2014年公司总部迁址北京后,三年多来,中邮证券收入年均增幅28.8%,利润年均增幅62.8%,连续三年实现净利润亿元以上;成本管理能力在129家证券公司中排名34位;账户规模从5万多户发展到108万户,增长近20倍;资产管理业务规模率先步入行业中上游水平。

  3、板块协同取得成效

  中国邮政集团公司顶层设计,明确了中邮证券的发展定位,提出了“自营+协同”的发展模式。近年来,集团研究和出台了《关于加快中邮证券发展的指导意见》等一系列支持政策,把中邮证券与其他板块的工作同部署、同安排,各板块兄弟单位也给予了更多的业务合作机会。

  4、内控管理不断完善

  连续4年未发生任何重大违法违规行为,保持监管零处罚,资金安全无风险,顺利通过中登检查、证监局检查和集团审计。在中国证监会分类评级趋严、评价标准提高、较多券商评级下调的情况下,公司评级从2014年的B级提升为2017年的BBB级。

  5、品牌形象显著提升

  依托中国邮政集团的丰富资源,公司在资产管理、金融产品销售等领域取得重大突破,赢得了客户认可和同业尊重。主动要求合作的银行、基金、私募及其他金融机构大幅增加,公司话语权、议价权明显提升。

  6、员工获得感不断增强

  为使薪酬逐步与市场接轨,公司聘请了外部咨询机构设计薪酬体系,大幅提升员工固定薪酬;为员工办理了意外伤害保险、补充医疗保险等,全面提高员工福利水平;为员工提供专业机构培训164次。

  7、党建纪检工作不断加强

  认真落实党建工作责任制,推进全面从严治党;认真做好巡视整改工作;通过中心组扩大会议、专题研讨会、辅导报告会等多种形式组织学习十九大精神;按照集团要求组织开展总部机关作风建设活动;加强党风廉政建设和反腐败工作,持续推进廉洁风险防控体系建设;加强群团工作,企业凝聚力不断提升。

  2018工作展望

  1、深入落实“自营+协同”发展模式

  依托邮政网点资源和营销优势,抓好有效账户规模化发展、交易性资产规模化引入、金融产品规模化销售以及信用交易业务的重点推介;研究金融翼资金端和客户端的业务需求,创新服务和产品;主动服务邮政各板块机构户、公司户、协议大客户,以财务顾问、新三板、特色债券、资产证券化等为切入点,加快投行业务发展。

  积极推动在省、市、县邮政企业落实专兼职板块联动人员;推进出台协同发展激励机制;加强合规经营指导,明确产品、服务、行为的协同界限;将账户类、产品类、项目类业务折算成统一的证券金融资产,推动其纳入邮政考核体系;研究邮政金融资金面的长短和余缺节奏,策划产品和服务,积极对接和承接。

  2、全力推进各项业务高效发展

  提升经纪及信用业务规模与效益

  探索将邮务产品、金融产品和证券产品有效融合的新路径。依托邮政网点及客户资源,加快推进有效户增长。制定财富管理业务制度,打造财富管理平台和品牌。建立客户分级管理制度,有效叠加高附加值业务。以轻型营业部建设为契机,壮大经纪人团队,以市场化激励机制为抓手,推动高效业务发展。

  加快转型,实现资管业务持续稳步增长

  加快专业人才引进,增强固收和权益投研能力,夯实市场化转型基础。做大股票质押、ABS、信托受益权转让等业务规模,全力开发北交所股权计划产品。建立有效的监督制衡机制和主动风险防控机制,加强产品募集、设立、投资运作的风险管控。加快新规落实及整改工作,实现风险识别、评估、监测、处置的全流程管理,切实防范各类风险。

  夯实基础,实现投行新三板业务重点突破

  大力开展财务顾问、特色债券及资产证券化项目;加快储备IPO项目,有序推动现有IPO项目进度。主动参与集团公司项目,挖掘债券融资、股权融资、并购重组及其他业务;加强与集团公司战略伙伴的合作,逐步建立成熟的合作模式。及时总结联合发展的试点经验,推进新三板业务在邮储银行全辖覆盖;拓宽已挂牌企业的服务范围,增加融资途径,丰富收入手段。

  加强管理,提升自营业务盈利水平

  加强投资经理队伍建设,通过同业交流和专项培训提升投资能力;根据收益水平和风险控制能力,加强考评,调整资金配置。将持有到期和短期交易相结合,适度运用杠杆,降低融资成本。以长期收益为目标,优化模型和操作,提升收益稳定性。

  3、突出重点,着重提升综合发展能力

  强化指导,提高分支机构经营能力

  通过建设轻型营业部,打造收入利润增长点。切实督导分公司管控好轻型营业部风险。在客户资源开发、高效业务拓展、核心队伍建设、市场机制推行等方面,给予倾斜和扶持。加强总部培训和指导,鼓励横向人员交流、业务交流;指导新设分公司打造区域邮政证券业务平台,承担业务引领、品牌展示、培训宣导、服务支撑的功能。

  加快落实,提升信息化支撑能力

  扎实推进统一接入、统一认证、无纸化柜台、转融通和股票期权等为代表的,新一代证券信息系统二期工程。加快建设沪深极速交易系统,完善南方交易行情委托中心,扩展网络带宽。继续建设互联网金融系统,打造便捷的业务办理移动端平台。

  4、强化企业管理,支撑公司快速健康发展

  持续强化合规风险管理

  完善全面风险管理体系,认真落实风险管理对业务的全覆盖。不断加强制度建设和流程管控,做好新业务、新产品的合规风险管理。建立健全合规风险的分层管理体系,强化各层级风险管理责任。

  加强人力资源管理

  加大总、分专业骨干招聘力度。了解分支机构培训需求,创新培训方式。实施分支机构分档分级管理。建立总、分干部员工交流制度。 

  持续优化财务管理

  建立预算目标与资金分配挂钩机制,实施积极的资金配套政策。注重投入产出,坚持“以支定收,以收核支”。完善预算管理,经营目标与激励政策相匹配。

  强力建设服务型专业型总部

  强化总对分的服务支撑。丰富金融产品供给;在优质项目落地、优秀人员引进等方面建立快速响应机制;实施分类管理;多方式提升分支机构项目洽谈和承揽能力;提升重点业务管理水平;优化财务和绩效管理;将“定期总部驻点,切身参与项目”的机制常态化。

  完善分支机构支持中心管理。理顺资管、投行支持中心职能,明确责权利,对支撑工作开展量化考核;进一步明确分支机构、支持中心、业务协同部门利益共享机制,落实责任,强化督导。

  加强对分支机构的审计工作。组织开展“双促”专项审计活动,促进财务费用规范使用,促进业务拓展规范合规,并将日常监管与专项审计相结合。

  发挥先进标杆引领作用。及时总结分支机构先进经验,快速推广复制;通过横向借鉴和比对,激发经营活力,缩小发展差距。

  5、强化党建和企业文化建设

  全面加强基层党建工作

  加强基层党组织建设,认真落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、党员教育管理等系列规章制度。着力抓好党的十九大精神的学习,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。持续加强总部机关作风建设。

  着力抓好党风廉政建设

  全面履行党风廉政建设“两个责任”,持续整治“四风”问题,扎实推进廉洁风险防控和效能监察工作,为公司健康发展提供坚强的纪律保障。

  有效推进企业文化建设

  积极构建和培育具有凝聚力和向心力的证券企业子文化。提倡创新文化,扎实落实“双创”工作,激发全体员工的创新积极性,助推企业健康快速发展。

编辑:丁位方