降成本 控风险 优配置——河南省分行狠抓精细管理提升发展效益
河南记者 李治国   2017-11-08   来源:中国邮政网

  截至10月底,邮储银行河南省分行累计缴存残损币34.47亿元,投放零钞币3.82亿元,零残币库存由2.21亿元压降至0.72亿元,资金管理成效明显。

  这是河南省分行经营管理工作创造的又一项经验。这项工作在7月底得到了集团公司、总行主要领导的批示,并要求在全行推广,这是对河南省分行经营管理工作迈上新台阶的充分肯定。

  河南省分行行长金春花到任后,持续聚焦分行可持续发展能力提升,加快发展绿色金融,加强信贷环境风险防控,以过硬、扎实、精细的管理作风,推动河南省分行的工作呈现出“十升一降一遏制”的良好态势:收入、利润、收入利润率、经济增加值、存贷款利差率、中间业务收入、点均收入、点均利润、人均收入、人均利润等十项经营指标同比明显增长,成本收入比明显下降,成功遏制了不良贷款快速增长的势头。

  降低成本提效益

  11月1日8:30,某公司资深财务管理人员韩宇打开电脑,进入企业网银,开始核对公司上个月的账单。上个月初次使用网银对账时因为不熟练,她感到有点不适应,但“一回生、两回熟”,这个月她感受到的就全是便利了。

  韩宇以前早就习惯了月初的纸质对账单,直到9月中旬邮储银行的客户经理向她推荐使用企业网银对账。说实在的,一开始她不太情愿,职业的严谨性让她在不经意间趋向于保守,但架不住银行人员的热情推荐,抹不开面子装也就装了。没想到用着用着就觉察出了便捷,不用取纸质单子,不用实物保存,还可以直接在网银上办理其他业务,省时又省力,现在的她有点感激邮储银行人的执着。

  韩宇的转变也正是河南省分行工作人员乐意看到的。从9月起,他们加大了对2万户存量未使用公司网银客户的营销力度,预计每年可增加中间业务收入350多万元。此外,他们还将现有纸质对账变为电子对账,预计每年可节省纸质对账成本近600万元;将银企对账和代收付业务内部账户对账工作全部上收至省分行,直接减少专职对账人员22人,预计每年可节约对账成本120万元;积极争取省分行营运综合楼项目优惠政策,经与地方政府沟通协商,在进驻奖励、土地出让价格等事项上给予了最大的优惠。

  所有这些都是河南省分行主动把眼睛向内看,在管理运营中强化精细管理,算细账、细算账的结果。

  控好风险提质量

  从年初以来,河南省分行各分支机构就明显感受到了省分行在风控方面的力度和决心。

  有着丰富银行监管经验和商业银行经营管理经验的金春花行长对风险有着异乎寻常的敏感和执着,到任伊始就明确提出“不以远期风险换取当期收益”,迅速统一全行思想,把信用风险防控作为“一把手工程”,打出了大数据跟踪分析、分类处置风险、强化贷后检查、加大问责力度等一系列组合拳,成功遏制了不良贷款增长的势头。

  先是摸清家底。金春花要求各级机构敢于揭露风险,并亲自主导了全行资产质量真实性自查和真实性检查,让资产质量更真实。在摸清家底的基础上,河南省分行随后拿出了一系列针对性极强的措施,持续化解风险。

  针对部分贷种风险暴露明显的问题,河南省分行对小企业担保公司担保贷款、船舶抵押个人商务贷款等产品不良贷款的特征和处置方式进行梳理,出台了6个重点贷种风险贷款处置指导意见,建立了督导跟踪、示范引领、重点帮扶三项机制,有效减缓了高风险贷种的恶化趋势。

  针对部分分行风险集中暴露的问题,河南省分行专门制定了重点机构不良贷款压降帮扶指导实施方案,从全省抽调10名清收能手联合省分行5个部门成立包片帮扶指导工作组,对辖内5家不良资产相对较高的重点分行进行驻点帮扶和集中清收,截至9月底,5家被帮扶机构清收的不良贷款占全省不良贷款清收额的50%。

  针对贷后管理相对薄弱的问题,河南省分行建立了“省行+分支行”的贷后检查队伍,开展信贷员岗位轮换,扭转了依靠信贷员朴素责任心和客户自身诚信素质维持资产质量的被动局面;在“不良贷款客户持有我行资产审计”项目中,追回资产589万元,不仅很好地发挥了审计职能,还通过履行职责,带来了直接经济效益。

  优化配置提价值

  今年以来,河南省分行不断优化人、财、物等资源配置,突出价值创造。根据城市地区、农业地区特点,分类分步推进网点智能化、轻型化建设;开展低效网点和设备治理工作,全行连续两年亏损的20个低效网点,已有17个顺利扭亏;对全省在行和离行低效设备进行优化,其中优化低效设备105台,撤并离行自助银行54处,节省租金257万元;试点推进网点台席压降工作,共压降台席134个、分流人员124人,使柜面资源向营销队伍转化。

  河南省分行还在全省建立了分条线、分产品、分期限的净利差目标管理机制,在利率审批过程中突出价值导向,分区域、行业和客户类别,实施差异化定价,前9个月新发生存贷差高于全国平均水平59个BP,高于总行下达目标11个BP。

  同时,河南省分行加大资本配置与结构和效益的挂钩力度,强化资本约束理念,将人均EVA、经济资本回报率和经济资本限额控制率指标纳入二级分行经营管理绩效考核,并将考核结果与各级机构的工资总额分配挂钩。截至9月底,该分行收入、利润、经济增加值均居全国邮储第1位。

编辑:丁位方