沈阳中心局 人人有故事
2017-11-21   来源:中国邮政网

  今年“双11”,沈阳邮区中心局的干部员工争分夺秒、默默奉献,一个又一个的动人故事让人为之点赞。

  浑南场地初长成 

  一台台伸缩皮带机像哨岗,整齐划一地矗立于各个装卸口;东西走向的双层分拣流水线错落有致。一位中等身材手拿着工具,一边干活儿一边指挥的背影吸引了大家的目光。绕前一看,原来是沈阳中心局浑南邮件处理中心经理梁旭光。只见他头发满是灰尘、面颊黑黄相间、双眸布满血丝。为了新场地能如期投入使用,他已经5天没有回家,一直在前线指挥协调各个施工单位。场地停水、现场跳闸、设备调试甚至宿舍布置及食堂修缮等问题,他都亲力亲为去解决。

  为了使浑南场地在使用后尽快磨合,梁旭光投身于生产一线,各个岗位环节他都亲自操作。人员分布试了又试,岗位配比换了又换,机器设备调了又调。最后,通盘考虑、不断整合,设定了最优方案。经过持续的试验磨合,目前,浑南场地的作业能力已得到较大提升,与北站处理场地的处理流程形成了无缝对接。

  搬家事多咱不怕 

  沈阳中心局在“双11”之前已经完成了过渡场地的迁移工作,对一个能容纳100多人同时工作的大车间进行搬迁,那可谓千头万绪。但这次整个搬迁过程却井然有序、进展顺利。因为,有浑南邮件处理中心业务管理员谭有程独当一面。

  在搬迁过程中,谭有程一边亲自动手,一边为大伙鼓劲。从小件物品的打包,到大件物品的摆位,他都亲力亲为。从物品用具的运送过程,到装卸状况,他都认真把关。他时刻提醒大家要轻拿轻放,避免磕碰,视公物如己家。

  为了确保时限质量,保证客户体验,沈阳中心局在搬迁之时并未停产,而为了解决搬迁与作业之间的一系列问题,业务水平精湛的谭有程准确计算每个时间节点。通过他精准规划的组织流程、夜以继日的工作及遇变不乱的现场指挥,中心局实现了邮件与物品的“零库存”。

  无缝衔接提效能

  沈阳中心局“双11”旺季生产所面临的重点和难点是如何实现双场地作业的衔接。为了适应双场地的作业模式,北站处理中心重点负责二级干线汽车邮件的接卸及市内邮件的分拣工作。该中心经理孙勇多次召开会议,邀请基层员工参与讨论,对邮件装卸、分拣卡口时间和人员安排都进行了论证。

  孙勇经常在深夜1点邮件装卸的高峰时段来到生产现场指挥。为了提高邮件处理速度,他对作业流程逐步进行了改良,结合胶带机的改造,重新对现场作业的区域进行布局,为新增胶带机逐步配备人员,使之逐步形成战斗力。为了加快与浑南处理场地的磨合,使业务衔接更加顺畅平稳,他多次实地跟车确定盘驳路线,测量盘驳时限,确保盘驳邮件的接卸处理等关键环节不出问题。他常说:“作为中心局的一员,我们在生产旺季要做到服从命令讲奉献、勇于担责不畏难、保质保量保安全,坚决打赢攻坚战。”

  情系员工心里暖

  在沈阳中心局北站场地,经常能看到处理中心副经理吴萌在作业现场巡视的身影。她坚持每日深入生产一线,检查文明生产。她还时刻关注员工的思想动态,为他们做好一切后勤保障。冬季天气寒冷,全局员工为赶发“双11”邮件,很多人需要在室外作业。她提前向工会申请了御寒设备。为打赢“双11”旺季攻坚战,她提前做好动员,与员工代表及班组长谈话,为大家鼓舞士气,激励大家齐心合力共同完成旺季生产任务。□袁乃成

编辑:丁位方