全国邮政财务工作会议提出

深化财务管理改革创新服务经营发展
记者 王远 刘铭   2017-04-15   来源:中国邮政报

  “2016年,集团公司实现利润同比增长9.1%,利润增幅远超央企的平均水平,特别是省级邮政分公司连续三年实现盈利。”记者从4月13~14日在河南郑州召开的2017年全国邮政财务工作会议上获悉了这一振奋人心的消息。此次会议总结了2016年邮政财务工作,对2017年邮政财务工作任务作出了安排和部署,要求邮政财务战线的干部员工进一步深化改革创新,加快转型升级,不断提升财务管控能力和管理水平,为做强做优做大中国邮政、建成世界一流邮政企业作出积极的贡献。集团公司总经理、党组书记李国华出席会议并作重要讲话。

  李国华在讲话中充分肯定了全国邮政各级财务部门在过去一年所取得的成绩。他指出,2016年,财务战线围绕企业经营发展工作,不断开拓创新,持续强化管控,取得了突出成效,为中国邮政深化改革、转型升级提供了强有力的支撑保障,特别是完善了以利润为导向的财务管控体系,进一步提高了企业经济效益;创新了管理理念和方法,有效提升了财务管理的精细化水平,借助ERP上线,初步实现了财务管理由核算型向服务型转变;改革企业预算管理方式,初步构建了邮政企业零基预算管理体系,对于进一步优化资源配置、实现提质增效将起到较大的促进作用。

  李国华强调,2017年是中央深化国有企业改革的关键之年,也是中国邮政深入实施“一体两翼”经营发展战略,全力打造三大新增长极的转型时期。作为企业的核心支撑部门,财务部门更要深刻认识当前面临的形势和任务,创新财务管理理念,转变财务管理方式,为做强做优做大中国邮政发挥更大的作用。对此,李国华提出五点要求。一是深入推进预算管理方式改革,全面实施零基预算管理。要统筹推进零基预算管理,建立对标挖潜长效机制,将对标理念传导至各级经营部门和职能部门,完善预算执行监控机制,强化零基预算的过程管控。二是提高对建立管理会计体系重要性的认识,坚持问题导向,以邮务事业部制改革为方向,借助ERP系统,进一步完善邮政企业管理会计体系。三是加大财务集中管控力度,进一步提升全网资源利用效率,重点是加大资金集中管控力度,强化总部资金运作;加大资产集中管控力度,开展资产配置对标管理;加大核算集中管控力度,加强顶层设计,强化监督把关职责。四是深入推广应用ERP系统,全面提升财务管理规范化、集约化水平。不断扩大ERP系统的应用范围,积极应用ERP系统服务经营决策,加快ERP配套财务管理制度建设。五是加强财务部门自身建设,强化责任担当,推进改革创新,坚持求真务实,做到廉洁自律。提升综合素质,努力打造一支政治合格、业务精湛、作风优良、担当有为的一流财会队伍。

  会议明确了今年邮政财务工作的主要思路,要以财务管理创新为引领,以ERP系统上线实施为抓手,以提高财务管控水平为目标,全面深化财务管理改革与创新,深入强化财务集中管控,着力加强财务管理基础工作,不断提升集团管控能力和财务管理水平,切实提高财会队伍政治素质和业务素质,全力支撑邮政企业改革创新和经营发展,有效推进集团公司加快建成世界一流邮政企业。

  面对邮政改革发展的新形势、新任务,会议要求财务部门勇于担当,积极创新,切实做好七个方面的重点工作:一是深刻认识面临的形势和任务,进一步增强深化财务管理改革创新的勇气和自信;二是强化财务部门党建工作和队伍建设,进一步提升财会人员政治素质和业务素质;三是全面实施零基预算管理,进一步完善以利润为导向的全面预算管理体系;四是以邮务事业部制改革为方向,借力ERP系统上线,进一步完善管理会计体系;五是强化财务集中管控,提高集团管控能力,重点要在完善资金集中、资产集中、核算集中的管控手段上下功夫;六是强化ERP系统应用,全力推进管理新流程的落地执行,提升财务管理手段;七是加强财务管理基础工作,推进基础管理水平上台阶。

编辑:丁位方