人力资源管理
2016-08-29   来源:中国邮政报

  邮政企业整体用工情况

  截至2015年末,邮政企业全部从业人员共计80.96万人,其中合同用工62.27万人,占全部从业人员的76.91%;劳务用工18.05万人,占全部从业人员的22.29%。此外,使用劳务承揽人员12.89万人。通过用工结构优化,形成了“以合同用工为主体、其他用工方式为补充”的用工体系。

  全面加强干部队伍建设

  认真落实党中央关于全面从严治党、从严管理干部的新精神、新要求,严格选拔任用程序,不断完善工作机制,选好配强各级领导班子,并充实后备干部队伍。结合邮政企业实际,加大干部人事制度改革力度,修订完善了中国邮政集团公司领导人员管理规定等10个办法,初步形成了治根本、管长远的制度体系。

  调整优化企业组织机构设置

  围绕支撑“一体两翼”经营发展战略,成立了各级包裹快递业务机构,调整了集团公司相关部门的管理职能和机构设置;集团公司组建了软件开发中心,加快邮政信息化从技术支撑向技术引领转型;按照“共享服务”理念,积极推动省级会计核算、人力资源等职能的集中化管理,有效提升管理效能。

  深入开展人员配置优化工作

  以市场为导向构建配员模型,创新用工总量和重点环节人员配置机制,合理调控用工总量;深化用工制度改革,建立健全能进能出的用工管理机制,打通员工正常退出通道;继续推进省分公司管理人员配置优化工作,达到控制目标。

  积极推进人才队伍建设工作

  制定中国邮政集团公司人才发展规划(2015—2020年),加快推动人才评价体系建设,创新人才激励机制,打通人才职业发展通道。重点抓好高层次人才队伍建设,集团公司信息技术局石云、上海研究院吕淑静2名同志荣获交通运输部“交通青年科技英才”称号。2015年底,全国邮政高层次经营管理人才5636人,高层次专业技术人才5591人,高级营销人才7684人,高技能人才12.07万人,“四高”人才总量较2010年增长了42.1%。

  全面调整优化薪酬分配制度

  按照“为岗位,为能力,为绩效”的付薪理念,实施薪酬分配制度调整优化,完善依据个人能力和绩效考核结果的正常增长机制,并按照向生产一线倾斜的原则,大幅提高一线员工收入水平,进一步增强了薪酬分配的保障和激励作用。

  切实加大分类分级培训力度

  邮政党校首次举办中央党校分校班。创新采用“知识输入+结构化研讨”教学方法,开展省市邮政企业一把手战略管理轮训,共培训497人,干部队伍的理论水平、党性修养、领导科学发展能力得到显著提升。围绕集团公司转型发展需要,各级邮政企业组织集中培训434.3万人次,远程培训313.7万人次,考试竞赛435.3万人次;开展在职学历教育,大专及以上学历占比首次突破70%,员工队伍素质得到进一步提升。

  大幅提升全员技能应用水平

  坚持“技能应用”竞赛导向,成功举办了全国邮政业务营销员职业技能国家级竞赛,三大板块选手同台竞技,14.07万名员工参赛,3685人通过赛前考证或竞赛获奖晋升职业资格等级,50人获得营销(理财)案例评优表彰,12人获得集团公司授予的“全国邮政技术能手”称号,3人获得人社部授予的“全国技术能手”称号,员工岗位成才热情和技能应用水平得到大幅提升。2015年底,全国邮政企业生产人员持证率突破80%,高技能人才占持证人数的25.8%。

  中国共产党中国邮政集团公司党校

  邮政党校自成立以来,始终坚持“党校姓党”“从严治校”,坚持高标准办学,努力提高教学科研质量,推动各方面工作创新发展。成立了党校教研部、教务部、学员管理部等党校内设机构,首次试运行ISO9000教学质量管理体系。2015年共举办2期中央党校分校班、2期中国邮政党校班,培训学员496名,形成课题研究成果112项,在加强干部理想信念教育、党性教育和能力培养方面发挥了重要作用。

  

  石家庄邮电职业技术学院(中国邮政集团公司培训中心)

  围绕邮政深化改革和转型发展需要,承办各类集中培训班,累计培训2.8万人次。以培养邮政基层科班骨干人才为重点,招收新生2729名。承担集团邮政企业文化视觉和行为识别系统等重要软科学标准项目,开发了“邮政协同创新网”。成立邮储银行金融研修学院、邮政人才测评中心。

  2015年,学院被教育部评为“全国毕业生就业典型经验高校50强”,被列为国家学分银行建设首批试点单位、“现代学徒制”首批试点单位。