邮政科技
2016-08-29   来源:中国邮政网

  为了更好地支撑企业的改革与发展、创新与转型,组织开展了一批重点软科学研究项目,包括:集团公司“十三五”发展规划研究与编制、邮政网路组织规划转型升级、投递网发展研究、企业文化行为识别系统建设、企业文化视觉识别系统建设等,为企业的发展和领导的决策提供了科学依据和有效支撑。

  运用科学的方法和先进的理念,推进寄递业务处理能力全面升级,推动邮速资源统一利用。国内首创自主研发双层包件分拣机并完成了19个处理中心分拣机配备及工艺流水化改造,流水化改造了3个处理中心的整体工艺,安排了36个处理中心小型工艺改造,加大了智能手持终端的投入,优化了网点布局。

  按照集团信息化规划和平台化建设思路,从加强三大板块重点业务开展、集团管控水平提升、传统业务创新推广、信息化基础设施建设和资源综合利用四大维度,全方位推进信息化系统建设。ERP项目财务模块在邮政、速递全面上线运行,稳步推进新一代寄递业务信息平台、CRM系统、金融风险管控、运管平台工程、硬件资源池等全网重大重点信息化项目建设,打造了线上线下相结合的邮政综合便民服务平台。

  积极落实“互联网+”行动计划,推进邮政业务与互联网融合发展。不断完善网上营业厅、手机邮局、微信邮局、网上银行、手机银行、微银行等电子渠道服务功能。全面推广应用邮掌柜系统,推动邮政农村电商与“两翼”业务协调发展。

  数据治理和大数据分析应用工作得到扎实推进。制定了邮政大数据战略规划和实施方案,清理维护各类数据信息180多万条,为邮政大数据分析应用奠定基础。加强数据资源跨板块、跨专业、跨省的共享与分析应用,完成了三大板块一系列分析项目。

  信息化运行安全水平和风险管控能力得到提升。金融网点集中授权系统顺利推广实施。邮储银行首次实现逻辑集中柜面业务在营业时段内从生产环境到同城灾备中心的无缝切换,业务连续性保障能力取得重大突破。

  企业标准体系得到进一步完善,企业标准化应用能力稳步提升。2015年共发布了集团标准和暂行规范9项,完成标准化研究成果2项,有力地支撑了财政部定额标准体系建设、邮政包裹快递业务改革、网运流水化改造和集团总分制改革等重点工作。