安徽省分行长丰县支行 査义祥:甘当实干家
来源:中国邮政报 发布时间:2016-04-28

  安徽省长丰县曾是国家级贫困县,邮储银行长丰县支行在全省邮储62个县支行中排名第29位,在合肥市分行所辖的5个县支行中排名垫底。尽管这样,2013年初到长丰县支行的査义祥对改变支行面貌仍充满信心:一是长丰县毗邻省会合肥,有区位优势;二是长丰经济受第三产业(房地产、物流)拉动,加上现代特色农业的兴起,整体发展趋势向好。

  査义祥理清思路,决定以项目为主,让支行发展进入快车道。2013年起,随着县域经济的加快转型,长丰南部地区性产业蓬勃兴起,査义祥通过跑市场、下支行调研,果断抓住这一契机,制定了因地制宜的发展策略,即“强规模、抓项目、创环境、控风险”。

  在业务经营上,通过项目营销打造优秀团队,査义祥带领团队主攻公司、信贷板块,连续两年收入、利润列全省县支行第一位,信贷、公司业务由全省的第38位和第10位跃升到2015年底的第2位。

  在资产质量控制方面,査义祥身先士卒冲在一线。“作为一名县支行的行长,我给自己的角色定位就是两个‘员’,一是营销员,二是风险管理员。”查义祥说,“营销员就是营销银行产品,风险员就是管控好风险,其中资产质量控制是我每天操心最多的事。每天早晨上班的第一件事就是从一张逾期贷款分析表开始。”他把资产质量控制放在与发展同等重要的地位,“双控”工作连续两年实现双降,2015年底不良率仅为0.04%。

  优秀团队是企业发展的核心。发展的机遇转瞬即逝,发展的形势也不允许有过多的等待,只有最大限度发挥每个人的潜能,才能形成业务向前发展的有力推手。査义祥善于发现每个人的优势,用人所长、将合适的人放在合适的位置,提高工作的效率;同时,根据不同的业务特性,组建不同的营销团队,发挥团队协作的作用,推动全体人员共同进步、促进业务规模的整体推进。

  在管理上,查义祥和班子成员十分注重员工的自身能力建设及员工获得感的提升,让想干事的人有施展抱负的平台;坚持以人为本,增强员工的凝聚力和归属感;重视智力投资,有计划地组织员工进行学习和培训;建立合理的激励机制,提高员工的士气,调动员工的积极性;建立合理的惩罚机制,提高员工的道德素质,做到“有所为有所不为”。

  担任县支行行长近3年,査义祥将一个业务发展平平的县支行,打造成一个具有鲜明特色,收入规模、利润列全省邮储第一的安徽省“20强”县支行,收入排名由全省县支行中的29位跃升至第1位,并已保持两年;利润贡献率实现翻番,成绩来之不易。