人力资源管理
2014-08-28

  邮政企业用工情况

  2013年底,邮政企业从业人员达到95.44万人,其中合同用工48.75万人,占全部从业人员的51.08%;劳务用工46.13万人,占全部从业人员的48.33%。全员劳动生产率达到27.44万元,增长了9.1%。邮政企业积极贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》,压缩劳务用工总量,初步建立了以合同用工为主体、劳务用工等其他用工形式为补充的用工结构。

  着力加强干部队伍建设

  坚持用制度管人、按程序办事,增强选人用人工作的科学化、规范化水平。坚持德才兼备、以德为先的用人导向,将基层工作经验丰富、能力素质过硬、群众信得过的优秀干部充实到领导岗位,领导班子结构得到进一步优化。

  调整企业组织结构

  根据明晰职能定位、理顺管理关系、强化集团管控的需要,组织推进了集团总部组织架构调整优化工作,加强了战略管理、人才开发、信息化建设、法律事务等职能,按照“综合管理职能上收、市场经营职责下放”的总体思路,推进审计、采购集中管理体制建设和会计核算省级集中试点,压缩管理层次,强化了集中管控。

  优化人力资源配置

  积极推进劳动用工省级集中审批和增减两条线的管理模式,加强用工总量管理。创新用工方式,探索推进业务外包,规范使用非全日制用工,清理清退计划外用工和低素质用工,通过推进流程优化和工时精细化管理,进一步优化了人员配置结构。

  推进人才队伍建设

  统筹推进各类人才队伍建设,2013年底,邮政企业高层次经营管理人才6154人,高层次专业技术人才5315人,高级营销人才7200人,高技能人才10.58万人。积极探索推动领军人才队伍建设,在全国选拔产生首批函件专业领军人才队伍,建立健全配套管理机制,发挥了高端人才的引领和示范作用。

  进一步突出人工成本配置效益导向

  集团公司以利润为导向,初步建立了配套的人工成本配置机制,进一步突出效益目标,并通过加大对效益贡献的奖励力度,引导各级邮政企业加快发展,不断提升效益水平,有效发挥人工成本配置对企业发展的的推动作用。

  有效规范企业薪酬分配管理

  集团公司大力创新薪酬分配机制,全面推行“固定薪酬+岗位绩效+营销(积分)奖励”的分配模式,充分发挥薪酬分配的激励与保障作用。同时,依托人力资源管理系统,强化薪酬省级集中发放,推行员工月薪酬的一次性发放,有效保障了一线员工权益。

  大力提升全员素质能力

  以提高领导科学发展能力、强化中邮网院培训平台建设应用为重点,深入实施大规模教育培训。出台集团公司2013-2017年干部教育培训规划,加强干部培训体系化建设;构建形成中国邮政领导力素质模型,对三大板块120名企业高管开展领导力培训;加强培训课程资源建设指导,提升资源开发的体系化和标准化水平。中邮网院全年访问量超过3500万人次,新增远程课程664门、1580课时;有近70万名员工参加《赢在卓越》全网一门课学习;启动二期工程建设,加快向功能全面、技术先进的专业化远程学习平台转型升级。员工整体学历水平稳步提升,大专及以上学历占比提高5.27个百分点。

  扎实推进职业技能鉴定工作

  2013年稳步开展企业技能人才评价工作,高技能人才培养取得突破,首次开展了邮政营业员职业高级技师考评工作,32名员工通过考评取得了高级技师资格。进行了14个职业技能鉴定规范课题研究。广泛开展了职业技能鉴定与考评工作,全年参加邮政通信特有职业技能鉴定18.3万人,合格率为66.3%。截至2013年底,持有邮政通信特有职业资格证书的员工为51万人,持证率达到77.2%。

  石家庄邮电职业技术学院(中国邮政集团公司培训中心)

  围绕三大业务板块转型升级发展需要,大力强化改革创新,聚焦内涵质量发展,为集团公司人力资源开发和各项业务专业化发展提供有力支撑。全年承办各类集中培训班263期,培训2.4万人次。支撑领导力素质模型构建,完成部分技术和资源的转移内化。中邮网院运行远程培训项目274个,培训125万人次;开展企业在线考试320次,参考人数188万人次,支撑全国技能鉴定考评18.3万人次。完成邮储银行合规、速递物流万名揽投人员业务知识等大型竞赛的组织工作。实施邮政基层骨干员工在职学历培养,新招生1013人,毕业2441人。

  立足邮政基层骨干人才需求,突出抓好人才培养内涵质量建设,订单培养扩展至27个省,定制培养扩展至理财经理、信用卡、投递部主任等6个专业;在河北省第六届高等教育教学成果奖评选中,有三项成果分获一、二、三等奖。毕业生就业数量质量稳步提升。

  拓展邮政行业发展研究领域,全年承担邮政企业领导激励约束机制、业务外包、电子商务滚动规划等重大项目研究和教育系统科研项目55项,发表论文180余篇。